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各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的特點(diǎn)總結(jié)

老師,麻煩總結(jié)一下

統(tǒng)計(jì)推論法 2023-08-13 15:55:43

問題來源:

14.五菱公司是一家汽車制造企業(yè),該公司根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù),選取人均GDP、人均可支配收入和汽油年均價(jià)等指標(biāo)衡量汽車市場(chǎng)的外部環(huán)境條件。再將歷年各車型的銷量與所選擇的外部環(huán)境條件指標(biāo)進(jìn)行回歸分析以預(yù)測(cè)未來各種車型的銷量。下列各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法中,屬于五菱公司采用的是( ?。?/span>
A.馬爾科夫分析法
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法
C.事件樹分析法
D.統(tǒng)計(jì)推論法

【答案】D

【解析】統(tǒng)計(jì)推論法是根據(jù)過去和現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)推斷未來的方法。五菱公司收集歷史數(shù)據(jù),選擇合適的指標(biāo)預(yù)測(cè)未來風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性就是統(tǒng)計(jì)推論法,選項(xiàng)D正確。

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李老師

2023-08-13 21:42:39 785人瀏覽

尊敬的學(xué)員,您好:

(1)頭腦風(fēng)暴法:大家聚在一起開個(gè)會(huì)。

(2)德爾菲法:?jiǎn)蝹€(gè)聯(lián)系,匿名反饋。

(3)失效模式影響和危害度分析法:先對(duì)故障進(jìn)行分類,然后對(duì)故障進(jìn)行評(píng)級(jí),最后提交報(bào)告。核心就是針對(duì)危害事件或者發(fā)生故障的事件。

(4)流程圖分析法:關(guān)鍵字是流程圖。

(5)馬爾科夫分析法:主要圍繞“狀態(tài)”這個(gè)概念展開,通常通過數(shù)學(xué)建模的方式得到風(fēng)險(xiǎn)事件各狀態(tài)發(fā)生的概率。

(6)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法:根據(jù)影響和可能性制圖。

(7)情景分析法:對(duì)多種假設(shè)情景可能造成的后果進(jìn)行分析,一般在題干中會(huì)出現(xiàn)不同情景,比如“最佳情景”“基準(zhǔn)情景”“最差情景”等。

(8)敏感性分析法:研究的是一些不確定性因素對(duì)項(xiàng)目最終結(jié)果產(chǎn)生的影響。

(9)事件樹分析法:初始事件發(fā)生的結(jié)果是互斥性后果。比如,發(fā)生火災(zāi)是一個(gè)結(jié)果,不發(fā)生火災(zāi)是另一個(gè)結(jié)果。

(10)決策樹法:從多種方案中選出最好的那種結(jié)果,決策樹并不強(qiáng)調(diào)后果的互斥,它的關(guān)注點(diǎn)只在最高期望值的結(jié)果上。

(11)統(tǒng)計(jì)推論法:就是收集完數(shù)據(jù)后,將這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出來,建立一個(gè)數(shù)據(jù)模型,然后對(duì)其事件進(jìn)行推論。


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