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對于本講課件“X公司”這道試題中“轉換成本”的理解

D選項的前半部分怎么理解

供應者、購買者討價還價的能力 2024-07-01 17:00:42

問題來源:

例題·多選題
 新能源汽車區(qū)別于傳統(tǒng)汽油車的核心技術是“三電”:驅動電機、動力電池和整車電控,這可以說是新能源汽車的三顆心臟。X公司是多家新能源汽車制造企業(yè)的驅動電機供應商。根據波特的產業(yè)五種競爭力分析理論,下列各項關于X公司與其客戶討價還價能力的說法中,正確的有(??)。
A.X公司能夠進行后向一體化時,其討價還價能力強
B.X公司提供的驅動電機差異化程度越高,其討價還價能力越強
C.X公司的客戶購買量越大,X公司討價還價能力越弱
D.X公司掌握的客戶的轉換成本信息越多,其討價還價能力越強

答案BCD

【解析】本題分析的是X公司與其客戶的討價還價能力,也就是說X公司是作為供應商。當X公司能夠進入下游領域(前向一體化)時,其討價還價能力強。而當X公司進行后向一體化時,分析的就不是X公司作為供應商與其客戶的討價還價能力,而是X公司作為購買者與其供應商的討價還價能力。因此,選項A錯誤。

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董老師

2024-07-01 22:25:59 604人瀏覽

尊敬的學員,您好:

D選項中的“轉換成本”指的是客戶從X公司轉向其他供應商時需要承擔的成本,包括重新談判合同、調整生產線、培訓員工等可能產生的費用和時間成本。

如果X公司掌握了更多關于這些轉換成本的信息,就意味著他們更了解客戶在更換供應商時可能面臨的困難和花費。這種了解可以增強X公司在與客戶討價還價時的地位,因為他們可以更有針對性地提出自己的條件,知道客戶在何種程度上會因為轉換成本過高而不愿更換供應商。所以,掌握的轉換成本信息越多,X公司的討價還價能力就越強。

希望可以幫助到您O(∩_∩)O~
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