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“在公司之間分?jǐn)偲髽I(yè)的管理成本比較困難的問題”的理解

在公司之間分?jǐn)偲髽I(yè)的管理成本比較困難這個(gè)是M型組織專有的問題嗎？

事業(yè)部組織和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位都不存在這個(gè)問題？

橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型 2023-08-10 16:57:08

問題來源：

【多選】美好集團(tuán)是一家在深交所上市的科技集團(tuán)。旗下眾多公司中，甲公司主要負(fù)責(zé)消費(fèi)電器業(yè)務(wù)和暖通空調(diào)業(yè)務(wù)，乙公司主要負(fù)責(zé)機(jī)器人及工業(yè)自動化系統(tǒng)業(yè)務(wù)和智能供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，丙公司主要負(fù)責(zé)芯片業(yè)務(wù)和電梯業(yè)務(wù)。每個(gè)公司都擁有多個(gè)產(chǎn)品線。公司總部對旗下各個(gè)公司統(tǒng)一進(jìn)行資源配置。美好集團(tuán)采取的組織結(jié)構(gòu)類型的特點(diǎn)有（　　）。

A、能夠使用諸如資本回報(bào)率等指標(biāo)對各個(gè)公司進(jìn)行績效評估

B、集權(quán)化的決策制定機(jī)制會放慢反應(yīng)速度

C、職權(quán)被分派到各個(gè)公司，并在每個(gè)公司內(nèi)部進(jìn)行再次分派

D、在公司之間分?jǐn)偲髽I(yè)的管理成本比較困難

正確答案：A,C,D

答案分析：“每個(gè)公司都擁有多個(gè)產(chǎn)品線”表明其采取的組織結(jié)構(gòu)類型屬于M型組織結(jié)構(gòu)。選項(xiàng)A、C、D屬于M型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。選項(xiàng)B屬于職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)。

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肖老師

2023-08-11 09:38:34 968人瀏覽

哈嘍！努力學(xué)習(xí)的小天使：

M型組織結(jié)構(gòu)往往是集團(tuán)收購了多家公司，在并購后的初期，往往只進(jìn)行初步的整合，直接以各個(gè)公司設(shè)立為公司，統(tǒng)一歸集團(tuán)總部管理，可以理解為各公司的組織架構(gòu)大體保持原樣，只是這些公司都屬于并購集團(tuán)主體的下屬公司了。那么在沒有完全整合的情況下，將總部的成本在各公司之間分?jǐn)偅梢哉f“在公司之間分?jǐn)偣芾沓杀颈容^困難”。比如，總部的高層管理者在為下面各個(gè)公司制定未來發(fā)展計(jì)劃及戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)花費(fèi)的成本（對于此處管理成本的理解），在各公司之間很難分?jǐn)?，通常是混合在一起的，不容易分拆，而且各個(gè)公司之間也可能不那么配合，誰都不愿意多分擔(dān)或者不愿分擔(dān)，因此M型組織結(jié)構(gòu)存在這樣一個(gè)缺點(diǎn)。

事業(yè)部組織教材沒有介紹該問題，但實(shí)際理解上，各個(gè)事業(yè)部之間也會有管理成本分?jǐn)偟膯栴}，只不過不一定達(dá)到困難的程度，一個(gè)公司下的畢竟都比較配合。

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位則是避免了分?jǐn)偟膯栴}，因?yàn)楦鱾€(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位獨(dú)立經(jīng)營管理。所以說不需要總部去分?jǐn)偣芾沓杀荆I(yè)務(wù)單位自己管好自己的）。

每個(gè)努力學(xué)習(xí)的小天使都會有收獲的，加油！

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