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內(nèi)部招募的劣勢:為何“老人”新任領(lǐng)導(dǎo)者難以建立領(lǐng)導(dǎo)聲望

內(nèi)部招募劣勢的(3)

(3)沒理解。要是老人的話,不應(yīng)該是自身有一定的聲望和經(jīng)驗以及人脈了嗎??

招募的渠道和方法 2024-05-27 23:21:32

問題來源:

內(nèi)部招募
1.優(yōu)勢
(1)有利于提高員工的士氣和發(fā)展期望;
(2)對組織工作的程序、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)方式等比較熟悉,能夠迅速地開展工作;
(3)對企業(yè)目標(biāo)有認同感,辭職可能性小,有利于個人和企業(yè)的長期發(fā)展;
(4)風(fēng)險小,對員工的工作績效、能力和人品有基本了解,可靠性較高;
(5)節(jié)約時間和成本。
2.劣勢
(1)容易引起同事間的過度競爭,產(chǎn)生內(nèi)耗;
(2)競爭失利者感到心理不平衡,難以安撫,容易降低士氣;
(3)新上任者是“老人”,難以建立起領(lǐng)導(dǎo)聲望;
(4)容易出現(xiàn)近親繁殖問題,思想觀念因循守舊,思考范圍狹窄,缺乏創(chuàng)新和活力。
查看完整問題

董老師

2024-05-28 09:33:49 583人瀏覽

尊敬的學(xué)員,您好:

這里的“老人”指的是在組織內(nèi)部已經(jīng)有一定年資和經(jīng)驗的員工。雖然他們可能積累了一定的聲望、經(jīng)驗和人脈,但這也可能成為他們作為新任領(lǐng)導(dǎo)者時面臨的挑戰(zhàn)。

首先,作為“老人”,他們的行為、決策和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可能已經(jīng)被同事所熟悉,這在一定程度上減少了新鮮感和神秘感,從而可能降低其作為新任領(lǐng)導(dǎo)者的威望。

其次,長期與同事共事可能形成了一定的社交動態(tài)和角色定位,這些先入為主的印象可能使同事難以將他們視為全新的領(lǐng)導(dǎo)者。

最后,如果“老人”在過去的角色中有任何負面表現(xiàn)或爭議,這些都可能影響他們在新領(lǐng)導(dǎo)崗位上的聲望建立。

因此,盡管“老人”確實具有經(jīng)驗和人脈的優(yōu)勢,但在內(nèi)部晉升成為領(lǐng)導(dǎo)者時,他們?nèi)钥赡苊媾R難以建立領(lǐng)導(dǎo)聲望的難題。

希望可以幫助到您O(∩_∩)O~
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