問題來源：
啟智公司是一家經營手機連鎖專賣店的企業(yè)，該企業(yè)對本企業(yè)的經營活動和人員，按照東北區(qū)、華東區(qū)、華南區(qū)、西南區(qū)及西北區(qū)進行劃分。公司總部負責總體戰(zhàn)略規(guī)劃、協(xié)調和資源的分配，各區(qū)域分部負責所在區(qū)域的所有經營活動、產品銷售和客戶維護。下列各項中，屬于啟智公司組織結構優(yōu)點的有（ ?。?。
A、實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作和技術交融
B、能更好更快地實現(xiàn)區(qū)域經營決策
C、集權化的決策制定機制會加快反應速度
D、可削減差旅費
正確答案：B,D
答案分析：本題的解題關鍵在于根據(jù)“按照東北區(qū)、華東區(qū)、華南區(qū)、西南區(qū)及西北區(qū)進行劃分”來判斷啟智公司采用的是區(qū)域事業(yè)部制組織結構。因此，選項B、D正確。選項A是矩陣制組織結構的優(yōu)點；選項C是職能制組織結構缺點的錯誤說法。
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徐老師
2024-08-19 19:23:22 736人瀏覽
尊敬的學員，您好：
選項C屬于職能制組織結構缺點的錯誤表述。而本題涉及的事區(qū)域事業(yè)部，所以不能選。
正確表述是集權化的決策機制會放慢反應速度。但這是職能制組織結構的缺點。
集權化的決策制定機制意味著決策權高度集中在企業(yè)的高層，如CEO或總經理手中。這種機制下，基層員工或部門在遇到問題時，需要層層上報至高層進行決策，再層層下達執(zhí)行，這自然會增加決策的時間，從而放慢反應速度。
給您一個愛的鼓勵，加油~
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