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如何理解戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)降低控制跨度？

249頁多選題10戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位如何降低總部的控制跨度呢？我中間加了一層 不是應(yīng)該跨度更大嗎？

橫向分工結(jié)構(gòu) 2021-08-03 19:41:22

問題來源：

美國(guó)通用電氣公司曾經(jīng)把它所經(jīng)營(yíng)的范圍劃分為49種，并設(shè)立了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位層級(jí)。與其他組織結(jié)構(gòu)相比較，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（　　）。
A、降低了企業(yè)總部的控制跨度
B、使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系更密切
C、使具有類似使命的產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)
D、更易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效

正確答案：A,C,D

答案分析：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)在總部與事業(yè)部之間增加了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位管理機(jī)構(gòu)，使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠(yuǎn)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

【名師點(diǎn)題】戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)下，總部只需要控制少數(shù)幾個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位而無須控制多個(gè)事業(yè)部；各個(gè)事業(yè)部由戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行管理，從而總部幾乎無須在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?，因此更易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效。

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姜老師

2021-08-04 13:58:22 1227人瀏覽

哈嘍！努力學(xué)習(xí)的小天使：

跨度簡(jiǎn)單來說就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者直接管轄的人數(shù)。而中間增加一層級(jí)應(yīng)該是說縱向上管理的層級(jí)多了，并不是跨度的意思。

本題中可以這樣理解：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是在事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，在企業(yè)最高管理層和各個(gè)事業(yè)部之間加了一級(jí)管理機(jī)構(gòu)——戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。采用這種結(jié)構(gòu)后，企業(yè)層的管理者只需要控制少數(shù)幾個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位而無須控制多個(gè)事業(yè)部（即直接管轄的人數(shù)少了）。如：本來企業(yè)總部控制著下面10個(gè)事業(yè)部，現(xiàn)在使用戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，把10個(gè)事業(yè)部變成了3個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，那么企業(yè)總部現(xiàn)在只需要控制3個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位即可，所以說戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)可以降低企業(yè)總部的控制跨度。

每個(gè)努力學(xué)習(xí)的小天使都會(huì)有收獲的，加油！

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