問題來源:
【風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法8——情景分析法】
【方法】情景分析可用來預(yù)計(jì)威脅和機(jī)遇可能發(fā)生的方式。在識(shí)別和分析那些反映諸如最佳情景、最差情景及期望情景的多種情景時(shí),可用來識(shí)別在特定環(huán)境下可能發(fā)生的事件及其后果,以及每種情景出現(xiàn)的可能性。如果積極后果和消極后果的分布存在比較大的差異,則情景分析法就能發(fā)揮很大作用。
【步驟】
1.建立團(tuán)隊(duì)和相關(guān)溝通渠道,確定需要處理的問題和事件的背景,
2.確定可能出現(xiàn)變化的性質(zhì)。
3.對(duì)主要因素、趨勢(shì)變化的可能進(jìn)行研究、預(yù)測(cè)。
【作用】通過模擬不確定性情景,對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析。(識(shí)別+分析+評(píng)價(jià))
【舉例】
影響因素 |
因素 |
最佳情形 |
基準(zhǔn)情形 |
最差情形 |
市場(chǎng)需求 |
提升 |
不變 |
下降 |
|
經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) |
5%-10% |
<5% |
負(fù)增長(zhǎng) |
|
發(fā)生概率 |
20% |
45% |
25% |
|
結(jié)果 |
5年內(nèi)收支平衡 |
10-15年收支平衡 |
不確定 |
情景分析法 |
|
優(yōu)點(diǎn) |
對(duì)于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果。 |
缺點(diǎn) |
(1)在存在較大不確定性的情況下,模擬有些情景可能不夠現(xiàn)實(shí); (2)對(duì)數(shù)據(jù)的有效性以及分析師和決策者開發(fā)現(xiàn)實(shí)情境的能力有很高的要求; (3)將情景分析法作為一種決策工具,所用情景可能缺乏充分的基礎(chǔ),數(shù)據(jù)可能具有隨機(jī)性。 |

姜老師
2021-06-18 10:49:52 1282人瀏覽
哈嘍!努力學(xué)習(xí)的小天使:
這兩種說法不矛盾的,前面說的是“如果積極后果和消極后果的分布存在比較大的差異,則情景分析法就能發(fā)揮很大作用”這里說的是兩種情景相差較大(即不同情況之間差異很大,如ABCD四種情形之間相互區(qū)分很清楚,不是緊密聯(lián)系的關(guān)系),則情景分析法會(huì)更加精確;優(yōu)點(diǎn)中說的是“未來情況變化不大”說明企業(yè)對(duì)未來環(huán)境的假設(shè)是誤差比較小的(即目前的環(huán)境和未來的環(huán)境不會(huì)出現(xiàn)大幅波動(dòng),如ABCD四種情形所處的環(huán)境變化小,環(huán)境的變化不會(huì)對(duì)各情形產(chǎn)生較大影響),所以得到的結(jié)果會(huì)更加精確。二者說的不是一回事,所以不矛盾的~
每個(gè)努力學(xué)習(xí)的小天使都會(huì)有收獲的,加油!
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