如何區(qū)分產(chǎn)品事業(yè)部和M型結(jié)構(gòu)？

如何區(qū)分產(chǎn)品事業(yè)部和m型結(jié)構(gòu)？題干中說(shuō)了是分成幾個(gè)事業(yè)部，并不是公司，m型結(jié)構(gòu)定義是分成幾個(gè)公司，那為什么是算成m型結(jié)構(gòu)？

橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型 2023-07-05 14:07:04

問(wèn)題來(lái)源：

威能公司是一家生產(chǎn)日常消費(fèi)品的企業(yè)，有四大事業(yè)部，分別負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類(lèi)產(chǎn)品、嬰兒類(lèi)產(chǎn)品、洗漱類(lèi)產(chǎn)品和化妝類(lèi)產(chǎn)品。每個(gè)事業(yè)部都擁有多個(gè)產(chǎn)品線。公司總部對(duì)各個(gè)事業(yè)部統(tǒng)一進(jìn)行資源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的特點(diǎn)有（　　）。2017多

A、能夠使用諸如資本回報(bào)率等指標(biāo)對(duì)各個(gè)公司的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較

B、集權(quán)化的決策機(jī)制放慢了反應(yīng)速度

C、職權(quán)分派到總部下面的每個(gè)公司，并在每個(gè)公司內(nèi)部進(jìn)行再次分派

D、在公司之間分?jǐn)偲髽I(yè)的管理成本比較困難

正確答案：A,C,D

答案分析：

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付老師

2023-07-05 16:38:26 1424人瀏覽

尊敬的學(xué)員，您好：

產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，是按產(chǎn)品劃分，每個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)一條產(chǎn)品線，隨著企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品線越來(lái)越多，把相同的產(chǎn)品線整合在一個(gè)事業(yè)部中，此時(shí)一個(gè)事業(yè)部控制多條產(chǎn)品線，這個(gè)就是M型組織結(jié)構(gòu)。所以判斷事業(yè)部制結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)最主要的區(qū)分方式就是看每個(gè)事業(yè)部控制幾條生產(chǎn)線。例如本題，題干中說(shuō)了每個(gè)事業(yè)部擁有多條生產(chǎn)線，所以可以確定是M型結(jié)構(gòu)。

希望可以幫助到您O(∩_∩)O~

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