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并購失敗原因:決策不當

老師, 哪些情況下可以說明是決策不當

并購戰(zhàn)略 2024-08-16 17:05:52

問題來源:

8.百苑集團是一家實行標準化管理的跨國餐飲連鎖企業(yè)。2016年以來,該公司收購了國內(nèi)多家分別經(jīng)營“川”“魯”“粵”等不同菜系的餐飲企業(yè)。收購后的標準化管理難以適應多元化的中餐文化和管理風格,運營狀況遠遜于預期。依據(jù)并購戰(zhàn)略“并購失敗的原因”,下列各項中,屬于百苑集團收購后運營狀況遠遜于預期的原因有( )。(2020·多選)
A.決策不當        
B.跨國并購面臨政治風險
C.支付過高的并購費用    
D.并購后不能很好地進行企業(yè)整合

【答案】AD

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徐老師

2024-08-16 18:05:05 716人瀏覽

尊敬的學員,您好:

決策不當一般是從并購前未能進行詳細調查來考查,但有時也會從高估自己對被并購企業(yè)的管理能力來體現(xiàn)(這個在并購前是直接看不出來的,而是需要結合并購后企業(yè)經(jīng)營來進一步體現(xiàn)出并購前高估自己對被并購企業(yè)的管理能力,所以會和并購后不能進行企業(yè)整合有一定的重疊)。

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