采取阻絕戰(zhàn)略是什么意思

c選項(xiàng)這個(gè)阻絕戰(zhàn)略，在基礎(chǔ)班沒聽說過啊，這是什么，對應(yīng)的五力模型的哪一個(gè)？

五種競爭力分析 2024-06-03 23:46:54

問題來源：

13.甲公司是一家大型家化企業(yè)，面對國內(nèi)家化行業(yè)日益激烈的競爭，該公司通過構(gòu)建企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢、獨(dú)特的產(chǎn)品創(chuàng)新以及與主要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系等手段，主動降低產(chǎn)品價(jià)格，逐步改變行業(yè)的市場競爭格局，使得行業(yè)內(nèi)5家競爭對手退出該行業(yè)，甲公司的市場份額因此提升到60%以上，該行業(yè)很長一段時(shí)間內(nèi)沒有新的進(jìn)入者。根據(jù)產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論，下列關(guān)于甲公司對付五種競爭力的主要手段表述正確的有（）。

A.通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與競爭對手競爭

B.通過與主要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以減少相互之間的討價(jià)還價(jià)

C.采用進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略形成進(jìn)入障礙

D.通過差異化手段與競爭對手競爭

【答案】ABCD

【解析】對付五種競爭力的戰(zhàn)略：①公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢或差異優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對手（選項(xiàng)A和選項(xiàng)D）。②公司必須識別在產(chǎn)業(yè)的哪一個(gè)細(xì)分市場中，五種競爭力的影響更少一點(diǎn)，這就是波特提出的“集中化戰(zhàn)略”。③公司必須努力去改變這五種競爭力。公司可以通過與供應(yīng)者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，以減少相互之間的討價(jià)還價(jià)（選項(xiàng)B）；公司還必須尋求進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略來減少潛在進(jìn)入者的威脅等（選項(xiàng)C）。

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辛老師

2024-06-04 14:48:12 812人瀏覽

尊敬的學(xué)員，您好：

采取阻絕戰(zhàn)略是指企業(yè)為了阻止?jié)撛谶M(jìn)入者進(jìn)入市場而采取的一系列策略。這些策略可能包括提高進(jìn)入門檻，如增加資本投入要求、技術(shù)壁壘、品牌忠誠度等，以使得潛在進(jìn)入者難以進(jìn)入或不愿進(jìn)入市場。在產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論中，這對應(yīng)的是潛在進(jìn)入者的威脅這一力量。

他不是一個(gè)具體的策略，而是一個(gè)戰(zhàn)略方向。

每天努力，就會看到不一樣的自己，加油！

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