2024年高級會計師考試案例分析5月25日

來源：東奧會計在線責(zé)編：王興2024-05-25 09:00:07

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【案例分析題】

A集團是一家始創(chuàng)于1999年的主板上市公司，主要從事電腦配件生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)。2023年末公司召開了財務(wù)工作專題會議，會議內(nèi)容摘錄如下：

(1)A集團在中國大陸及亞太地區(qū)擁有60多家分子公司，與超過3000家合作伙伴實現(xiàn)共創(chuàng)共贏。隨著A集團的擴張，規(guī)模越來越大，覆蓋的地理范圍越來越廣，管理層級越來越多給財務(wù)管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。為此，集團擬建立財務(wù)共享服務(wù)中心，并將標(biāo)準(zhǔn)化運營作為財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)目標(biāo)。公司在綜合考慮了人力資源、政策環(huán)境、交通運輸?shù)纫蛩睾螅罱K將財務(wù)共享服務(wù)中心落戶中國上海。

(2)隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，A集團把目光瞄準(zhǔn)了非人工領(lǐng)域，以降低人力成本、提升工作效率為目的，設(shè)計模仿人在計算機上的操作流程，使其重復(fù)執(zhí)行大量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)。

(3)采取各種途徑積極促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的融合。如重新審視并設(shè)計集團的業(yè)務(wù)流程，確保財務(wù)和業(yè)務(wù)在流程中的交互更加緊密，從源頭開始同步操作，減少重復(fù)勞動和信息孤島。

(4)在業(yè)財融合的具體目標(biāo)方面，資源分配是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是容易引起業(yè)務(wù)部門不理解的環(huán)節(jié)。業(yè)財融合之后應(yīng)能使業(yè)務(wù)部門可以更加清晰地了解到企業(yè)財務(wù)資源分配的邏輯，了解部門內(nèi)部財務(wù)資源的分配和使用情況。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料(1)，指出A集團財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)目標(biāo)是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，簡要說明理由。

2.根據(jù)資料(1)，指出其中體現(xiàn)了哪些財務(wù)共享服務(wù)的實現(xiàn)路徑。

3.根據(jù)資料(2)，指出其中體現(xiàn)的財務(wù)共享服務(wù)中的新技術(shù)。

4.根據(jù)資料(3)，指出其中體現(xiàn)的業(yè)財融合的途徑。

5.根據(jù)資料(4)，指出其中體現(xiàn)的業(yè)財融合的具體目標(biāo)。

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