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精益生產(chǎn)的五大原則是什么

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線 責(zé)編:劉子玥 2025-09-09 10:34:12

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2025-09-09 10:34:12

精益生產(chǎn)的五大原則是什么

精益生產(chǎn)的五大原則是源自豐田生產(chǎn)方式(TPS)的核心管理框架,旨在通過(guò)系統(tǒng)性優(yōu)化實(shí)現(xiàn)降本增效。精益生產(chǎn)的五大原則如下.

1.確定價(jià)值

以客戶視角定義價(jià)值,精準(zhǔn)識(shí)別客戶需求,剔除多余功能與浪費(fèi),確保產(chǎn)品或服務(wù)真正滿足客戶期望。

2.識(shí)別價(jià)值流

分析從原材料到成品的全過(guò)程,區(qū)分增值與非增值活動(dòng),通過(guò)價(jià)值流分析消除浪費(fèi),優(yōu)化流程。

3.價(jià)值流動(dòng)

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的連續(xù)流動(dòng),避免停滯與等待,采用單件流、U型布局等方法,提高效率并減少庫(kù)存。

4.需求拉動(dòng)

以客戶需求為起點(diǎn),按需生產(chǎn),避免過(guò)度生產(chǎn),通過(guò)拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交付,降低庫(kù)存成本。

5.盡善盡美

持續(xù)改進(jìn)流程與質(zhì)量,追求零缺陷目標(biāo),鼓勵(lì)全員參與創(chuàng)新,不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

這五大原則相互關(guān)聯(lián),旨在通過(guò)消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程,實(shí)現(xiàn)高效、低成本、高質(zhì)量的生產(chǎn)模式。

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