精益生產(chǎn)的五大原則是什么
精選回答
精益生產(chǎn)的五大原則是源自豐田生產(chǎn)方式(TPS)的核心管理框架,旨在通過(guò)系統(tǒng)性優(yōu)化實(shí)現(xiàn)降本增效。精益生產(chǎn)的五大原則如下.
1.確定價(jià)值
以客戶視角定義價(jià)值,精準(zhǔn)識(shí)別客戶需求,剔除多余功能與浪費(fèi),確保產(chǎn)品或服務(wù)真正滿足客戶期望。
2.識(shí)別價(jià)值流
分析從原材料到成品的全過(guò)程,區(qū)分增值與非增值活動(dòng),通過(guò)價(jià)值流分析消除浪費(fèi),優(yōu)化流程。
3.價(jià)值流動(dòng)
實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的連續(xù)流動(dòng),避免停滯與等待,采用單件流、U型布局等方法,提高效率并減少庫(kù)存。
4.需求拉動(dòng)
以客戶需求為起點(diǎn),按需生產(chǎn),避免過(guò)度生產(chǎn),通過(guò)拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交付,降低庫(kù)存成本。
5.盡善盡美
持續(xù)改進(jìn)流程與質(zhì)量,追求零缺陷目標(biāo),鼓勵(lì)全員參與創(chuàng)新,不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
這五大原則相互關(guān)聯(lián),旨在通過(guò)消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程,實(shí)現(xiàn)高效、低成本、高質(zhì)量的生產(chǎn)模式。
更多相關(guān)知識(shí)請(qǐng)點(diǎn)擊:
了解更多會(huì)計(jì)考試資訊,可以點(diǎn)擊查看東奧cma頻道。
原創(chuàng)聲明:本文內(nèi)容來(lái)源于東奧會(huì)計(jì)在線CMA教研團(tuán)隊(duì)整理,轉(zhuǎn)載侵權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載。
免費(fèi)試聽(tīng) 全部>>
-
CMA
現(xiàn)金管理
2023《P2》基礎(chǔ)班
免費(fèi)
已有2711人學(xué)習(xí) -
CMA
債券
2023《P2》基礎(chǔ)班
免費(fèi)
已有2729人學(xué)習(xí) -
CMA
責(zé)任中心
2023《P1》基礎(chǔ)班
免費(fèi)
已有2581人學(xué)習(xí)