責(zé)任中心

責(zé)任會計

責(zé)任會計（Responsibility Accounting）是將組織中的分部或子單位設(shè)定為各種類型的責(zé)任中心的一種方法。

各個責(zé)任中心的類型設(shè)定基于這些分部或子單位的自主權(quán)及管理者所承擔(dān)的責(zé)任，后續(xù)績效評估也基于這些因素。

責(zé)任中心主要以其對整個公司的主要作用來劃分。（切勿望文生義）

責(zé)任中心考核應(yīng)該基于“可控性”原則設(shè)定！

責(zé)任中心

營收中心/Revenue Center

成本中心/Cost Center

利潤中心/Profit Center

投資中心/Investment Center

營收中心

責(zé)任范圍：負責(zé)銷售（收入），但是不負責(zé)制造成本。

績效評估的標(biāo)準(zhǔn)：銷售收入減去營收中心的直接成本。

常見形式：公司的市場營銷部（Sales Dept）等。

成本中心

責(zé)任范圍：負責(zé)成本，不負責(zé)收入和投資。

績效評估的標(biāo)準(zhǔn)：在保持預(yù)期質(zhì)量水平的同時最小化成本。

常見形式：財務(wù)、行政、人力資源、客戶服務(wù)等部門。

共同成本：基于成本動因，按比例分配至各相關(guān)成本中心。

利潤中心

責(zé)任范圍：負責(zé)收入、成本、利潤，不負責(zé)投資。

績效評估的標(biāo)準(zhǔn)：實際利潤對比預(yù)期利潤。

常見形式：獨立的報告分部，如連鎖商店的單店。

投資中心

責(zé)任范圍：負責(zé)收入、成本、利潤和投資，包括內(nèi)部投資和外部投資。

績效評估的標(biāo)準(zhǔn)：利潤水平；投入產(chǎn)出比；戰(zhàn)略投資與公司戰(zhàn)略的一致性；資本保全情況等。

常見形式：子公司。