2020年注會(huì)戰(zhàn)略：第二章主觀題知識(shí)點(diǎn)記憶版
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第二章戰(zhàn)略分析是重點(diǎn)中章節(jié)，主要內(nèi)容是戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境分析以及主要的戰(zhàn)略分析方法和工具，近三年平均分值為20分左右。肖迪老師為大家整理出了18個(gè)可能以主觀題形式考查的知識(shí)點(diǎn)，注會(huì)考生要認(rèn)真背誦哦！
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（1）政治和法律因素（P）
（2）經(jīng)濟(jì)因素（E）
（3）社會(huì)和文化因素（S）
（4）技術(shù)因素（T）
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PEST（拍死它）
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產(chǎn)品生命周期各階段的特征
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兩人（消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者）->三量（產(chǎn)能、生產(chǎn)量、銷量）->利潤(rùn)相關(guān)（價(jià)格-成本=利潤(rùn)）
->戰(zhàn)略目標(biāo)->戰(zhàn)略路徑->經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
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（1）購(gòu)買者（買方）的討價(jià)還價(jià)能力（買）
（2）供應(yīng)者（賣方）的討價(jià)還價(jià)能力（賣）
（3）產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)（競(jìng)）
（4）替代品的替代威脅（替）
（5）潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅（潛）
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買賣警（競(jìng)）惕（替）錢（潛）
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結(jié)構(gòu)性障礙
（1）現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（市場(chǎng)）
（2）現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制（關(guān)鍵）
（3）規(guī)模經(jīng)濟(jì)（規(guī)模）
行為性障礙
（1）進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域（對(duì)方）
（2）限制進(jìn)入定價(jià)（定價(jià)）
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結(jié)構(gòu)性障礙：市場(chǎng)關(guān)鍵（是）規(guī)模
行為性障礙：對(duì)方定價(jià)
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（1）買方或賣方的集中程度或業(yè)務(wù)量的大?。校?/p>
（2）產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度（差異）
（3）縱向一體化程度（縱向）
（4）信息掌握的程度（信息）
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情境記憶：集中信息縱向（比較）差異，可以想象為，偵查案件的時(shí)候，把信息集中起來(lái)，從縱向（從時(shí)間維度）比較信息之間的差異以發(fā)現(xiàn)破案的線索。
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（1）產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（眾多）
（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢（緩）
（3）顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的（同質(zhì)）
（4）產(chǎn)業(yè)中存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力（過(guò)剩）
（5）產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高（障礙）
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情境記憶：（綜藝節(jié)）)過(guò)剩，（想要從）眾多同質(zhì)（的節(jié)目中挑出喜歡看的節(jié)目存在巨大的）障礙，（進(jìn)展）緩慢。
一個(gè)戰(zhàn)略群組是指某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)。
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?有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競(jìng)爭(zhēng)者，也可以很好地了解某一群組與其他群組間的不同。
?有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)。
?有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”。
?利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。
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競(jìng)爭(zhēng)狀況->競(jìng)爭(zhēng)著眼點(diǎn)->移動(dòng)障礙->戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
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?生產(chǎn)要素（生）
?需求條件（需）
?相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)（支相）
?企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)）
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貓狗大戰(zhàn)很慘烈，牲畜（生需）只想（支相）戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)。
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?人力資源：組織成員向組織提供的技能、知識(shí)以及推理和決策能力。（人）
?無(wú)形資源：品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。（無(wú)）
?有形資源：物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源。（有）
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記住一個(gè)短語(yǔ)：人無(wú)（我）有
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? 資源的稀缺性（缺）
? 資源的持久性（久）
? 資源的不可替代性（替）
? 資源的不可模仿性（模）：物理上獨(dú)特的資源、具有因果含糊性的資源、具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源、具有路徑依賴性的資源
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決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)的記憶方法：缺久替摸（模），可以想象這樣一個(gè)情境，打牌的時(shí)候有個(gè)人“缺”的時(shí)間“久”了，別人“替”他“摸”牌。
資源的不可模仿性的記憶方法：物理（講究）因果，經(jīng)濟(jì)（重視）路徑，意思是學(xué)習(xí)物理就是探究因果關(guān)系，而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展重視的是路徑，我國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)就遵循著三步走的路徑。
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企業(yè)能力主要由營(yíng)銷能力、研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、組織管理能力和財(cái)務(wù)能力等組成。
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結(jié)合職能戰(zhàn)略進(jìn)行記憶：營(yíng)銷能力->市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略；研發(fā)能力->研究與開發(fā)戰(zhàn)略；生產(chǎn)管理能力->生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略；組織管理能力->人力資源戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)能力->財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。也可以諧音記為：削（銷）發(fā)組生財(cái)，意思是“削發(fā)明志”的小組有財(cái)運(yùn)，能“生財(cái)”。
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（1）它對(duì)顧客是否有價(jià)值？
（2）它與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)？
（3）它是否很難被模仿或復(fù)制？
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周杰倫的歌對(duì)顧客有價(jià)值->作曲比其他歌手有優(yōu)勢(shì)->其他歌手很難模仿（記憶此處可聯(lián)想一位牛人，如周杰倫）
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過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)（不在同一行業(yè)，具有類似核心經(jīng)營(yíng)）、顧客基準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)、內(nèi)部基準(zhǔn)和一般基準(zhǔn)（在同一行業(yè)，不具有直接競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系），要分清“過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)”和“一般基準(zhǔn)”的差異。
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乘（程）客爭(zhēng)內(nèi)衣（一）
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價(jià)值鏈分析將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)兩大類：
（1）基本活動(dòng)，又稱主體活動(dòng)，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般可以分為內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部后勤、市場(chǎng)銷售和服務(wù)五種活動(dòng)。
（2）支持活動(dòng)，又稱輔助活動(dòng)，是指用以支持基本活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括人力資源管理、采購(gòu)（才）、技術(shù)開發(fā)（濟(jì)）和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（濟(jì)）。
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基本活動(dòng)：內(nèi)部后勤->生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)->外部后勤->市場(chǎng)銷售->服務(wù)，也可以記為：兩個(gè)后勤一生（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)）一世（市場(chǎng)銷售）為您服務(wù)（由博友“YI呀咿呀呦呦呦呦”提供）
支持活動(dòng)：人才（采）濟(jì)（技）濟(jì)（基）
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?確認(rèn)那些支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng)。（活）
?明確價(jià)值鏈內(nèi)各種活動(dòng)之間的聯(lián)系。（聯(lián)）
?明確價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系。（價(jià)）
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確定活動(dòng)（點(diǎn)）->活動(dòng)聯(lián)系（線）->價(jià)值系統(tǒng)（鏈），或者諧音記憶：活廉（聯(lián)價(jià)
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“問(wèn)題”業(yè)務(wù)：高增長(zhǎng)—弱競(jìng)爭(zhēng)地位，市場(chǎng)增長(zhǎng)率>10%，相對(duì)市場(chǎng)占有率<1，是否進(jìn)一步投資需要進(jìn)行分析，判斷使其轉(zhuǎn)移到“明星”業(yè)務(wù)所需要的投資量，分析其未來(lái)盈利，研究其是否值得投資等問(wèn)題；
“明星”業(yè)務(wù)：高增長(zhǎng)—強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位，市場(chǎng)增長(zhǎng)率>10%，相對(duì)市場(chǎng)占有率>1，短期內(nèi)優(yōu)先供給它們所需的資源，支持它們繼續(xù)發(fā)展；
“瘦狗”業(yè)務(wù)：低增長(zhǎng)—弱競(jìng)爭(zhēng)地位，市場(chǎng)增長(zhǎng)率<10%，相對(duì)市場(chǎng)占有率<1，應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略；
“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)：低增長(zhǎng)—強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位，市場(chǎng)增長(zhǎng)率<10%，相對(duì)市場(chǎng)占有率>1，采用榨油式方法，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)獲取更多利潤(rùn)，為其他業(yè)務(wù)提供資金。
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現(xiàn)金牛、瘦狗，問(wèn)題：誰(shuí)是明星？
S：優(yōu)勢(shì)（Strengths）
W：劣勢(shì)（Weakness）
O：機(jī)會(huì)（Opportunities）
T：威脅（Threats）
第二章需要記憶的內(nèi)容較多，考生需要根據(jù)知識(shí)點(diǎn)的重要程度，合理分配學(xué)習(xí)時(shí)間。注會(huì)考試將于10月舉行，考生們可以跟隨東奧名師一起備考學(xué)習(xí)，有了老師的指點(diǎn)，通關(guān)更輕松。點(diǎn)擊領(lǐng)取高效學(xué)習(xí)方案＞＞＞
（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
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