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【內(nèi)容導(dǎo)航】

SWOT分析

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第二章  戰(zhàn)略分析——第18講 業(yè)務(wù)組合分析（2），SWOT分析

【知識(shí)點(diǎn)】SWOT分析

SWOT分析

一、基本原理

SWOT分析是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合概括，分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及面臨的機(jī)會(huì)和威脅，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的一種方法。S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（Strengths），W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)（Weakness），O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunities），T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅（Threats）。

企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而企業(yè)外部的機(jī)會(huì)和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上。

二、SWOT分析的應(yīng)用

（一）優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì)（SO戰(zhàn)略）

增長(zhǎng)型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì)，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí)，可以采取該戰(zhàn)略。例如，良好的產(chǎn)品市場(chǎng)前景、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件，配合企業(yè)市場(chǎng)份額高等內(nèi)在優(yōu)勢(shì)可成為企業(yè)收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。

（二）優(yōu)勢(shì)—威脅（ST戰(zhàn)略）

多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（多元化戰(zhàn)略）是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，回避或減輕外部威脅所造成的影響的戰(zhàn)略。例如，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)帶來(lái)很大的成本壓力；同時(shí)材料供應(yīng)緊張，其價(jià)格可能上漲；消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量等。但若企業(yè)擁有充足的資金、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)新工藝、簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝過(guò)程、提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。另外，開(kāi)發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略之一。新技術(shù)、新材料和新工藝的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的降低成本措施，同時(shí)，它可提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而回避外部威脅的影響。

（三）劣勢(shì)—機(jī)會(huì)（WO戰(zhàn)略）

扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略）是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)克服內(nèi)部劣勢(shì)，使企業(yè)改變劣勢(shì)而獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。當(dāng)存在外部機(jī)會(huì)，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢(shì)而妨礙其利用機(jī)會(huì)時(shí)，可采取措施先克服這些劣勢(shì)。

（四）劣勢(shì)—威脅（WT戰(zhàn)略）

防御型戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部劣勢(shì)，規(guī)避外部威脅的收縮戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂(yōu)外患時(shí)，往往面臨生存危機(jī)，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)重組或者徹底放棄，設(shè)法避開(kāi)威脅和消除劣勢(shì)。

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