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資產(chǎn)回報(bào)率是凈資產(chǎn)收益率嗎

不是。資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）和凈資產(chǎn)收益率（ROE）是衡量企業(yè)盈利能力的兩個(gè)不同財(cái)務(wù)指標(biāo)，?二者在以下方面存在區(qū)別。 1.計(jì)算公式 （1）資產(chǎn)回報(bào)率 (ROA): 計(jì)算公式為凈利潤除以該年度年初及年末總資產(chǎn)的平均值。 （2）凈資產(chǎn)收益率 (ROE): 計(jì)算公式為股東應(yīng)占凈利潤除以該年度股東權(quán)益的加權(quán)平均值。

責(zé)任中心的特征

責(zé)任中心內(nèi)部有定期性的評估，責(zé)任中心需要有績效管理的具體評估而不是用抽象的主觀觀念去區(qū)分好與不好。 權(quán)責(zé)與績效分明，沒有實(shí)施“責(zé)任中心制度”的單位常會(huì)面臨重疊或歸屬不清問題。 能夠配合企業(yè)整體利益，這與第二點(diǎn)相輔相成。 經(jīng)營成果能夠用具體會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)衡量，這取決于公司管理會(huì)計(jì)制度的實(shí)施情況，為了使責(zé)任中心能夠不斷提高，需要用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來揭示責(zé)任中心的全面運(yùn)營情況，以利于改進(jìn)。

責(zé)任中心可分為哪幾類

責(zé)任中心也稱為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（SBU），它可以是企業(yè)的任一組成部分，只要企業(yè)賦予了中心的管理者承擔(dān)該部分成本、利潤、收入或投資的責(zé)任。 責(zé)任中心的類型 1.營收中心：營收中心負(fù)責(zé)銷售，但不負(fù)責(zé)與已銷售產(chǎn)品相關(guān)的制造成本。

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的定義

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是指源自企業(yè)內(nèi)部的因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)主要與企業(yè)自身的決策、管理行為、員工活動(dòng)或制度缺陷相關(guān)，可能導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)、遭受損失或運(yùn)營失效。具體表現(xiàn)為人為失誤（如員工瀆職或管理層決策錯(cuò)誤）、組織結(jié)構(gòu)問題（如流程不暢或管理體系缺陷）、技術(shù)故障（如信息系統(tǒng)安全漏洞），以及戰(zhàn)略、運(yùn)營或財(cái)務(wù)層面的管理不善。

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和存貨周轉(zhuǎn)率的關(guān)系

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和存貨周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)存貨管理效率的兩個(gè)核心指標(biāo)，它們共同反映存貨的流動(dòng)性、變現(xiàn)能力和營運(yùn)水平。 1.定義： （1）存貨周轉(zhuǎn)率：指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（通常為一年）存貨周轉(zhuǎn)的次數(shù)，計(jì)算公式為： 存貨周轉(zhuǎn)率 = 銷售成本/平均存貨等等。

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素包括哪些

董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的職業(yè)操守、員工專業(yè)勝任能力等人力資源因素；組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營方式、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程等管理因素；研究開發(fā)、技術(shù)投入、信息技術(shù)運(yùn)用等自主創(chuàng)新因素；財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)因素；營運(yùn)安全、員工健康、環(huán)境保護(hù)等安全環(huán)保因素。

責(zé)任中心的劃分原則

責(zé)任中心是責(zé)任會(huì)計(jì)的核算單位。即承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部（責(zé)任）單位,，是實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的始點(diǎn)和基礎(chǔ)，包括成本中心、利潤中心和投資中心。責(zé)任中心有明確的決策權(quán)限，并據(jù)此考核業(yè)績。建立責(zé)任中心是建立責(zé)任會(huì)計(jì)的第一步，也是重要的一步。每個(gè)責(zé)任中心常常有多項(xiàng)具體目標(biāo)，由管理控制系統(tǒng)來監(jiān)控，各種責(zé)任中心的不同目標(biāo)，最終都要為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略服務(wù)。

成本動(dòng)因通常是通過什么確定

成本動(dòng)因的確認(rèn)可通過在各種動(dòng)因和相互成本之間進(jìn)行相關(guān)性分析而展開;就較為主觀的手段來說,成本動(dòng)因的確認(rèn)又可通過涉及成本的部門和主管討論決定。結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因是指由組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定的成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因是企業(yè)的長期成本動(dòng)因，建立在企業(yè)的整體戰(zhàn)略上,，此類成本動(dòng)因下的管理決策會(huì)給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢。

定量分析法的特點(diǎn)是什么

定量分析方法的特點(diǎn)是實(shí)證性、明確性、客觀性。定量分析方法是對社會(huì)現(xiàn)象的數(shù)量特征、數(shù)量關(guān)系與數(shù)量變化進(jìn)行分析的方法。在企業(yè)管理上，定量分析法是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表為主要數(shù)據(jù)來源，按照某種數(shù)理方式進(jìn)行加工整理，得出企業(yè)信用結(jié)果。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本原理

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本原理主要包括以下幾個(gè)方面。 1.全面性：涵蓋所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)，避免遺漏關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。這意味著需要全面系統(tǒng)地考察、了解各種風(fēng)險(xiǎn)事件存在和可能發(fā)生的概率以及損失的嚴(yán)重程度，確保沒有重要風(fēng)險(xiǎn)被忽略。