內(nèi)部銀行運(yùn)作模式是什么
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自20世紀(jì)90年代起，企業(yè)內(nèi)部銀行機(jī)制通過(guò)《企業(yè)內(nèi)部銀行案例》等在全國(guó)企業(yè)管理干部培訓(xùn)中推廣，在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部銀行反復(fù)實(shí)踐中，總結(jié)出以下三種運(yùn)行模式： “雙軌制”企業(yè)內(nèi)部銀行、 “單軌制”企業(yè)內(nèi)部銀行、“銀企聯(lián)合”內(nèi)部銀行。
1.“雙軌制”企業(yè)內(nèi)部銀行：將現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系與內(nèi)部銀行責(zé)任會(huì)計(jì)核算體系相互獨(dú)立，各自平行地開(kāi)展核算。前者側(cè)重于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)效果的真實(shí)反映和對(duì)外報(bào)告財(cái)務(wù)信息，后者側(cè)重于對(duì)責(zé)任單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任業(yè)績(jī)的反映、核算。適用于：管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)或人為劃分多個(gè)責(zé)任單位核算的企業(yè)。
2.“單軌制”企業(yè)內(nèi)部銀行：將內(nèi)部銀行帳務(wù)組織與原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算帳務(wù)組織融為一體，一般是在國(guó)家規(guī)定的企業(yè)財(cái)務(wù)通則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)上，增設(shè)部分責(zé)任會(huì)計(jì)核算科目，將內(nèi)部銀行會(huì)計(jì)核算納于現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算體系，形成統(tǒng)一的一本帳核算制度。適用于：管理基礎(chǔ)較高的企業(yè)。
3.“銀企聯(lián)合”內(nèi)部銀行：企業(yè)與在其開(kāi)設(shè)基本帳戶(hù)的商業(yè)銀行，聯(lián)合開(kāi)辦內(nèi)部銀行。此種模式下，內(nèi)部銀行的對(duì)外業(yè)務(wù)是為企業(yè)財(cái)務(wù)部和下屬單位開(kāi)立帳戶(hù)、發(fā)放貸款、辦理結(jié)算和票據(jù)承兌貼現(xiàn)，代理發(fā)放債券、股票等。對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)是對(duì)企業(yè)下屬責(zé)任單位開(kāi)設(shè)內(nèi)部結(jié)算帳戶(hù)，進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)往來(lái)結(jié)算。適用于：大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。
在模式選擇時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況和需求來(lái)選擇，對(duì)管理基礎(chǔ)差的企業(yè)，可首先選用“雙軌制”試運(yùn)行，當(dāng)企業(yè)管理基礎(chǔ)和條件具備時(shí)，轉(zhuǎn)向采用“單軌制”，對(duì)一些大企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)、上市公司可嘗試(與主辦銀行)聯(lián)合建立銀企結(jié)合型的內(nèi)部銀行。
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