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責(zé)任中心與利潤(rùn)中心的區(qū)別

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：楊柳 2024-02-21 10:48:19

精選回答

東奧美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師

2025-09-04 15:06:35

責(zé)任中心是責(zé)任會(huì)計(jì)的核算單位。

即承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部(責(zé)任)單位,，是實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的始點(diǎn)和基礎(chǔ)，包括成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。

責(zé)任中心有明確的決策權(quán)限，并據(jù)此考核業(yè)績(jī)。

利潤(rùn)中心是指在一個(gè)責(zé)任中心，如果能同時(shí)控制生產(chǎn)和銷售，既要對(duì)成本負(fù)責(zé)又要對(duì)收入負(fù)責(zé)，但沒有責(zé)任或沒有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資的水平，因而可以根據(jù)其利潤(rùn)的多少來評(píng)價(jià)該中心的業(yè)績(jī)，那么，該中心稱為利潤(rùn)中心。

利潤(rùn)中心包含兩種類型：一種是自然的利潤(rùn)中心，它直接向公司外部出售產(chǎn)品，在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)銷業(yè)務(wù)。另一種是人為的利潤(rùn)中心，它主要在公司內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格出售產(chǎn)品。

責(zé)任中心的特征

責(zé)任中心內(nèi)部有定期性的評(píng)估，責(zé)任中心需要有績(jī)效管理的具體評(píng)估而不是用抽象的主觀觀念去區(qū)分好與不好。

權(quán)責(zé)與績(jī)效分明，沒有實(shí)施“責(zé)任中心制度”的單位常會(huì)面臨重疊或歸屬不清問題。能夠配合企業(yè)整體利益，這與第二點(diǎn)相輔相成。

事實(shí)上責(zé)任中心的目標(biāo)正是公司總體目標(biāo)的一個(gè)分解，完成責(zé)任中心的目標(biāo)就是完成了組織目標(biāo)的一部分。經(jīng)營(yíng)成果能夠用具體會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)衡量，這取決于公司管理會(huì)計(jì)制度的實(shí)施情況，為了使責(zé)任中心能夠不斷提高，需要用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來揭示責(zé)任中心的全面運(yùn)營(yíng)情況，以利于改進(jìn)。

各責(zé)任中心之間即有合作又有競(jìng)爭(zhēng)，公司要讓讓各個(gè)中心在相互競(jìng)爭(zhēng)下給予適當(dāng)獎(jiǎng)懲而提高更高效率，除了授權(quán)部屬自主管理外，需要讓中心成員對(duì)其多付出的貢獻(xiàn)可得到應(yīng)有的回饋，故需采用獎(jiǎng)懲等措施，讓各中心彼此橫向競(jìng)爭(zhēng)刺激成長(zhǎng)。

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