波士頓矩陣橫軸和縱軸分別是什么
精選回答
波士頓矩陣是一種企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，是一種對品牌、產品和戰(zhàn)略管理進行有效分析的工具。在坐標圖上，以縱軸表示企業(yè)的銷售增長率，橫軸表示市場占有率（相對市場份額），將坐標圖劃分為四個象限，依次為明星業(yè)務、問題業(yè)務、現金牛業(yè)務和瘦狗業(yè)務。
明星業(yè)務是指在高速增長環(huán)境下保持較高市場占有率的業(yè)務。問題業(yè)務是指擁有較高的市場增長率、較低市場占有率的業(yè)務?，F金牛業(yè)務是指在成熟市場（發(fā)展較慢的市場）中有較高市場占有率的業(yè)務。瘦狗業(yè)務是指擁有較低的市場增長率、較低市場占有率的業(yè)務。
波士頓矩陣的基本原理
根據市場增長率和相對市場占有率的不同組合，會出現四種不同性質的產品類型，形成不同的產品發(fā)展前景：
(1)市場增長率和相對市場占有率“雙高”的產品群;
(2)市場增長率和相對市場占有率“雙低”的產品群;
(3)市場增長率高、相對市場占有率低的產品群;
(4)市場增長率低、相對市場占有率高的產品群。
波士頓矩陣的運用
按照波士頓矩陣的原理，產品相對市場占有率越高，創(chuàng)造利潤的能力就越大；另一方面，市場增長率越高，為了維持銷售增長及擴大相對市場占有率所需的資金亦越多。這樣可以使企業(yè)的產品結構實現產品互相支持，資金良性循環(huán)的局面。充分了解了四種業(yè)務的特點后還需進一步明確各項業(yè)務單位在公司中的不同地位，從而進一步明確其戰(zhàn)略。通常有四種戰(zhàn)略分別適用于不同的業(yè)務。
(1)發(fā)展。以提高相對市場占有率為目標，增加資金投入，甚至不惜放棄短期收益。如：想盡快成為“明星”的問題業(yè)務，就應以此為戰(zhàn)略。
(2)保持。投資維持現狀，目標是保持該項業(yè)務現有的市場占有率。對于較大的“現金?！睒I(yè)務可以此為戰(zhàn)略，以使它們產生更多的收益。
(3)收割。這種戰(zhàn)略主要是為了獲得短期收益，目標是在短期內得到最大限度的現金收入。對處境不佳的“現金牛”類業(yè)務及沒有發(fā)展前途的“問題”類業(yè)務和“瘦狗”類業(yè)務，應視具體情況考慮采取這種戰(zhàn)略。
(4)放棄。目標在于清理和撤銷某些業(yè)務，減輕負擔，以便將有限的資源用于效益較高的業(yè)務。
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