風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法—2025年cma考試p2基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)
將自信化成利劍，一路披荊斬棘，把目標(biāo)化成動(dòng)力，一直堅(jiān)持前行。cma是美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，下面為大家整理了cma考試P2《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》科目的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)大家的學(xué)習(xí)備考有一定的幫助。
【所屬章節(jié)】
第四章 風(fēng)險(xiǎn)管理
【知識(shí)點(diǎn)】
風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法
風(fēng)險(xiǎn)管理流程
l 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
l 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
l 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
l 風(fēng)險(xiǎn)溝通與監(jiān)督
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 Risk identification
l 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：需要通過(guò)有計(jì)劃且細(xì)致的方法在運(yùn)營(yíng)的每個(gè)方面來(lái)查找潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并確認(rèn)那些重要的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。
l 目的：列示出全部風(fēng)險(xiǎn)，然后給予評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)范圍縮小至組織所面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)
1. 內(nèi)部訪談與討論
包括：訪談、問(wèn)卷調(diào)查、頭腦風(fēng)暴、自我評(píng)估及其他協(xié)調(diào)討論和SWOT分析。
2. 外部來(lái)源(external sources)
包括：與其他組織比較、與同行討論、標(biāo)桿管理和風(fēng)險(xiǎn)顧問(wèn)。
3. 工具、診斷和流程
包括：對(duì)照表、流程圖、情景分析、價(jià)值鏈分析、業(yè)務(wù)流程分析、系統(tǒng)工程和流程繪制。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 Risk assessment
l 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：?分析已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)潛在影響的過(guò)程，并根據(jù)以下兩大關(guān)鍵要素，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序，并識(shí)別出對(duì)企業(yè)影響最大的風(fēng)險(xiǎn)。
① 風(fēng)險(xiǎn)可能性：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率
② 影響程度：一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響
l 風(fēng)險(xiǎn) = 概率×影響程度
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 計(jì)算
某公司預(yù)期有70%可能遭遇$1,000,000的損失，有30%可能遭遇$500,000的損失，則其預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)損失為？
預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)損失 = 70%×$1,000,000 + 30%×$500,000 = $850,000。
風(fēng)險(xiǎn)分值表（排序）
影響程度 | 發(fā)生概率 | 風(fēng)險(xiǎn)值 | 排序 | |
風(fēng)險(xiǎn)A | 0.7 | 0.8 | 0.56 | 1 |
風(fēng)險(xiǎn)B | 0.6 | 0.6 | 0.36 | 2 |
風(fēng)險(xiǎn)C | 0.5 | 0.4 | 0.2 | 3 |
風(fēng)險(xiǎn)D | 0.9 | 0.05 | 0.045 | 4 |
詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)地圖
熱力圖
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 Risk assessment
l 固有風(fēng)險(xiǎn)(Inherent risk)：在管理層沒(méi)有采取任何措施來(lái)改變風(fēng)險(xiǎn)的可能性或影響的情況下，一個(gè)主體所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
l 剩余風(fēng)險(xiǎn)(Residual risk)：在管理層采取了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施之后所殘余的風(fēng)險(xiǎn)。
l ?風(fēng)險(xiǎn)偏好(risk appetite)：在現(xiàn)有使命和業(yè)務(wù)模式下，組織愿意接受的風(fēng)險(xiǎn)水平
l 組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好決定了管理層將如何管理風(fēng)險(xiǎn)。
l 風(fēng)險(xiǎn)容量：組織可承受的風(fēng)險(xiǎn)幅度。
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) Risk Response
l 回避(avoidance)
l 降低(reduction)
l 分擔(dān)(sharing)
l 承受(acceptance)
風(fēng)險(xiǎn)回避 Avoidance
l 企業(yè)退出會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。
l 觸發(fā)條件：剩余風(fēng)險(xiǎn) > 風(fēng)險(xiǎn)容量
風(fēng)險(xiǎn)降低 Reduction
l 企業(yè)采取措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性或影響，或者同時(shí)降低兩者
l 觸發(fā)條件：固有風(fēng)險(xiǎn) > 風(fēng)險(xiǎn)容量
l 目標(biāo)：剩余風(fēng)險(xiǎn) < 風(fēng)險(xiǎn)容量
風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) Sharing
l 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)就是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，即通過(guò)合約的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給另一個(gè)機(jī)構(gòu)；以此降低整體風(fēng)險(xiǎn)。
l 常見(jiàn)的技術(shù)包括購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)產(chǎn)品、從事避險(xiǎn)交易或外包一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。
l 觸發(fā)條件：固有風(fēng)險(xiǎn) > 風(fēng)險(xiǎn)容量
l 目標(biāo)：剩余風(fēng)險(xiǎn) < 風(fēng)險(xiǎn)容量
風(fēng)險(xiǎn)承受 Acceptance
l 企業(yè)不采取任何措施去干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)，而是利用風(fēng)險(xiǎn)獲得利益，也稱為風(fēng)險(xiǎn)自留
l 觸發(fā)條件：固有風(fēng)險(xiǎn)< 風(fēng)險(xiǎn)容量
風(fēng)險(xiǎn)溝通與監(jiān)督
l 與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的溝通必須在組織內(nèi)部全方位展開(kāi)。
l 在一個(gè)管理良好的組織中，應(yīng)使績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的監(jiān)督工作常態(tài)化。
注：以上內(nèi)容來(lái)自東奧周默老師基礎(chǔ)班講義
以上就是整理好的cma考試相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，東奧會(huì)計(jì)在線整理發(fā)布，僅供學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。想要隨時(shí)了解更多關(guān)于cma考試等相關(guān)信息，請(qǐng)關(guān)注東奧會(huì)計(jì)在線CMA頻道！
（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
津公網(wǎng)安備12010202000755號(hào)