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預(yù)算管理的內(nèi)容有哪些

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：馮云旭 2024-07-08 17:29:01

精選回答

東奧中級(jí)會(huì)計(jì)職稱

2025-06-27 06:28:28

預(yù)算管理的內(nèi)容有哪些

一.預(yù)算管理的基本分類

預(yù)算管理的內(nèi)容通常被劃分為三大類：經(jīng)營預(yù)算(也稱業(yè)務(wù)預(yù)算)、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。

1.經(jīng)營預(yù)算：與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的一系列預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、人力資源預(yù)算等。這些預(yù)算主要反映企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。

2.專門決策預(yù)算：指企業(yè)重大的或不經(jīng)常發(fā)生的、需要根據(jù)特定決策編制的預(yù)算，如投融資決策預(yù)算等。這些預(yù)算通常針對(duì)企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算：與企業(yè)資金收支、財(cái)務(wù)狀況或經(jīng)營成果等有關(guān)的預(yù)算，包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的整體財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃。

二.預(yù)算管理的流程步驟

預(yù)算管理不僅包括預(yù)算的編制，還涉及預(yù)算的執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整和考核等多個(gè)環(huán)節(jié)。

1.預(yù)算計(jì)劃編制：依據(jù)財(cái)務(wù)資源和經(jīng)營計(jì)劃，分析預(yù)算中應(yīng)當(dāng)涉及的內(nèi)容及條件，然后依據(jù)可用的資金、經(jīng)營計(jì)劃及目的條件編制預(yù)算計(jì)劃。這是預(yù)算管理的起點(diǎn)，為后續(xù)的執(zhí)行和監(jiān)控打下基礎(chǔ)。

2.預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控：實(shí)施預(yù)算的執(zhí)行，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控，以確保預(yù)算按計(jì)劃進(jìn)行。這一環(huán)節(jié)的關(guān)鍵在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行情況及其原因，從而進(jìn)行科學(xué)決策，使預(yù)算的執(zhí)行接近預(yù)期的計(jì)劃。

3.預(yù)算調(diào)整和再分配：由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營條件等因素的變化，預(yù)算可能需要進(jìn)行調(diào)整或再分配。這一環(huán)節(jié)包括因時(shí)間、經(jīng)濟(jì)及商業(yè)變化而有需要的更正或更新預(yù)算，以及時(shí)重新滿足成本或財(cái)務(wù)需求。

4.預(yù)算審查和報(bào)告：實(shí)施預(yù)算審查及報(bào)告，檢查預(yù)算執(zhí)行情況，并對(duì)所經(jīng)受的財(cái)務(wù)損失及出現(xiàn)的變化情況給予合理的解釋。這一環(huán)節(jié)有助于評(píng)估預(yù)算管理的效果，并為未來的預(yù)算管理提供改進(jìn)建議。

三.預(yù)算管理的其他要素

除了上述分類和流程外，預(yù)算管理還涉及一些其他要素，如預(yù)算工作組織的構(gòu)成要素等。

預(yù)算工作組織的構(gòu)成要素：包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層。企業(yè)董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)算管理工作負(fù)總責(zé)，可設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)等專門機(jī)構(gòu)組織監(jiān)督預(yù)算管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況。企業(yè)內(nèi)部各職能部門則具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等工作。

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