計劃與預(yù)算

財務(wù)預(yù)測

財務(wù)預(yù)測的方法主要有定性預(yù)測和定量預(yù)測兩類。

財務(wù)計劃

財務(wù)計劃是指根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，結(jié)合財務(wù)預(yù)測的結(jié)果，對財務(wù)活動進行規(guī)劃，并以指標(biāo)形式落實到每一計劃期間的過程。

財務(wù)預(yù)算

它是財務(wù)戰(zhàn)略的具體化，是財務(wù)計劃的分解和落實。

決策與控制

財務(wù)決策

財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。

財務(wù)控制

財務(wù)控制的方法通常有前饋控制、過程控制、反饋控制幾種。財務(wù)控制措施一般包括：預(yù)算控制、運營分析控制和績效考評控制等。

分析與考核

財務(wù)分析

財務(wù)分析的方法通常有比較分析、比率分析、綜合分析等。

財務(wù)考核

財務(wù)考核是指將報告期實際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進行對比，確定有關(guān)責(zé)任單位和個人完成任務(wù)的過程。

內(nèi)部控制

內(nèi)部控制五要素

內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督

內(nèi)部控制五原則

全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性和成本效益

內(nèi)部控制五目標(biāo)

合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。