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職能制組織結(jié)構(gòu)適用范圍

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線 責(zé)編：孟凡瑩 2024-11-11 17:30:47

精選回答

東奧中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

2024-12-25 13:41:08

職能制組織結(jié)構(gòu)適用范圍

職能制組織結(jié)構(gòu)是一種按照專業(yè)職能進(jìn)行部門(mén)劃分的管理方式，主要適用于以下類型的企業(yè)：

中小型企業(yè)：規(guī)模較小，管理層次較少，便于管理和控制。

產(chǎn)品品種單一：企業(yè)主要產(chǎn)品或服務(wù)種類較少，便于專業(yè)化分工和管理。

生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢：技術(shù)更新?lián)Q代緩慢，有利于保持組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。

外部環(huán)境比較穩(wěn)定：企業(yè)所處市場(chǎng)或行業(yè)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，變化不大，便于制定和執(zhí)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

該組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)如下：

優(yōu)點(diǎn)：通過(guò)專業(yè)化的分工，明確了職責(zé)，提高了效率；易于實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度；有利于統(tǒng)一成本核算和利潤(rùn)考核。

缺點(diǎn)：難以開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化，并給地區(qū)間組織協(xié)作造成很大的困難。

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