伯恩斯和斯塔克將組織結構劃分為
來源：東奧會計在線
責編：cyw
2020-07-22 13:36:40
精選回答
伯恩斯和斯塔克將組織結構劃分為機械式組織結構和有機式組織結構。
組織結構的概念：是組織為實現共同目標而進行的各種分工和協(xié)調的系統(tǒng)。
基本構成要素：分工與整合。
關于組織結構的重要觀點：組織結構可以平衡企業(yè)組織內專業(yè)化與整合兩個方面的要求，運用集權和分權的手段對企業(yè)經營活動進行組織和控制。
分工的概念：是指企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式。一般來講，企業(yè)組織內部不同職能或事業(yè)部的數目越多、越專業(yè)化，企業(yè)的分工程度就越高。
縱向分工：企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權上做出選擇，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價值的活動。這種選擇就是縱向分工的選擇。
橫向分工：企業(yè)高層管理人員必須在如何分配人員、職能部門以及事業(yè)部方面做出決策，以便增加企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。這種選擇是橫向分工選擇。例如，市場部與銷售部是應該合并還是單獨設立。
整合：是指企業(yè)為實現預期的目標而用來協(xié)調人員與職能的手段。
重要觀點：
1、企業(yè)必須建立組織結構，協(xié)調不同職能與事業(yè)部的生產經營活動，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。例如，企業(yè)的研發(fā)往往需要建立跨職能的團隊，組織不同職能部門的員工協(xié)同工作。
2、分工是將企業(yè)轉化成不同職能及事業(yè)部的手段，而整合是要將不同的部門結合起來。
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