組織設計一般步驟是什么
精選回答
組織設計通常可分為以下幾步：
(1)工作劃分
根據(jù)目標一致和效率優(yōu)先的原則，把達成組織目標的總的任務劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務。
(2)建立部門
把相近的工作歸為一類，在每一類工作之上建立相應部門。這樣，在組織內根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門。
(3)決定管理跨度
所謂管理跨度，就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目。應該根據(jù)人員素質、工作復雜程度、授權情況等合理地決定管理跨度，相應地也就決定了管理層次和職權、職責的范圍。
(4)確定職權關系
授予各級管理者完成任務所必需的職務、責任和權力。從而確定組織成員間的職權關系：
①上下級間的職權關系——縱向職權關系：上下級間權力和責任的分配，關鍵在于授權程度。
② 直線部門與參謀部門之間的職權關系——橫向職權關系：直線職權是一種等級式的職權，直線管理人員具有決策權與指揮權，可以向下級發(fā)布命令，下級必須執(zhí)行。 如企業(yè)總經理對分公司經理，學校校長對系主任。而參謀職權是一種顧問性質的職權，其作用主要是協(xié)助直線職權去完成組織目標。參謀人員一般具有專業(yè)知識，可 以就自己職能范圍內的事情向直線管理人員提出各種建議，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權力。
(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結構
組織設計不是一蹴而就的，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程。在組織運行中，必然暴露出許多矛盾和問題，也會獲得某些有益的經驗，這一切都應作為反饋信息，促使領導者重新審視原有的組織設計，酌情進行相應的修改，使其日臻完善。
施工組織設計分總設計、單位和分部分項組織設計，以總組織設計說明，其他和這個類似：一，編寫工程概況。二，編寫施工部署及重點工程施工方案。三編制施工準備計劃。四編制總進度計劃，五編制各項資源配置，六繪制施工平面圖，七計算技術經濟指標。
組織設計的程序是：
（1）確定組織設計的基本方針和原則。
（2）進行職能分析和職能設計。
（3）設計組織結構的框架。
（4）聯(lián)系方式的設計。
（5）管理規(guī)范的設計。
（6）人員配備和培訓體系的設計。
（7）各類運行制度的設計。
（8）反饋和修正。
組織設計是對企業(yè)的組織結構及其運行方式所進行的設計，基本內容包括以下兩個方面：
(1)組織結構設計。組織結構設計通?？梢苑譃閮煞N情況：一是對新建企業(yè)的組織結構設計，它是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，對組織結構進行的全新設計;二是對現(xiàn)有企業(yè)的組織結構設計，它是根據(jù)企業(yè)的變化和發(fā)展目標，對企業(yè)原有組織結構進行的再設計，即組織結構的變革。
(2)保障組織正常運行的各項管理制度和方法設計。這類設計包括對組織結構運行過程中的橫向協(xié)調、管理規(guī)范、績效評估制度、激勵體系、人員配備、培訓與開發(fā)體系等方面的設計。
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