2018年3月26日中注協(xié)公布了2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試大綱，標(biāo)志著新的一年考季正在徐徐拉開(kāi)帷幕。為幫助廣大學(xué)員以最短的時(shí)間、掌握最精準(zhǔn)的變化、了解最核心的內(nèi)容，進(jìn)行有針對(duì)性的復(fù)習(xí)備考，起到事半功倍的效果，順利完成2018年既定的考試目標(biāo)。東奧會(huì)計(jì)在線注會(huì)專(zhuān)業(yè)階段《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》的輔導(dǎo)授課老師呂鵬老師現(xiàn)對(duì)該科課程2018年新考綱解讀如下：

一、基本穩(wěn)定

1、總體來(lái)看，2018年考綱相較于2017年考綱來(lái)說(shuō)，總體基本穩(wěn)定，變化不大。

2、主要體現(xiàn)在所講內(nèi)容、具有可考性知識(shí)點(diǎn)基本與2017年相同。基本上還是沿襲全書(shū)總論、戰(zhàn)略分析(內(nèi)外部環(huán)境分析)、戰(zhàn)略選擇(不同層次戰(zhàn)略方案)、戰(zhàn)略實(shí)施(組織架構(gòu)、企業(yè)文化、績(jī)效考核及信息技術(shù))、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制這條主線(亦即思路)展開(kāi)講解。

3、2018年考綱印證了多年以來(lái)在輔導(dǎo)中強(qiáng)調(diào)的《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》講解的就是“四大要素、六大關(guān)系”的觀點(diǎn)，即：戰(zhàn)略管理、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制四大要素之間的兩兩關(guān)系(六大關(guān)系)。

4、因總體內(nèi)容穩(wěn)定，幾乎沒(méi)有新增知識(shí)點(diǎn)，知識(shí)間邏輯關(guān)系不變，故先前已有學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的學(xué)員在今年學(xué)習(xí)將會(huì)較為輕松;今年初學(xué)該科的學(xué)員現(xiàn)在可以使用2017年課件進(jìn)行預(yù)習(xí)。

5、最近四年歷史真題(2014、2015、2016和2017)可適用且具有較強(qiáng)現(xiàn)實(shí)借鑒意義。

二、略有變化

1、章節(jié)發(fā)生變化。其實(shí)只是形式上的變化，就是將原第四章第五節(jié)的“公司治理”單列作為第五章，增添內(nèi)容很少。變化后的章節(jié)大體為：

第一章：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

第二章：戰(zhàn)略分析

第三章：戰(zhàn)略選擇

第四章：戰(zhàn)略實(shí)施

第五章：公司治理

第六章：風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

第七章：內(nèi)部控制

在知識(shí)內(nèi)容總量不變的前提下，只是章節(jié)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，重新組合劃分。

2、刪除了“十八羅漢”，即：18個(gè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引的部分內(nèi)容。18個(gè)應(yīng)用指引內(nèi)容龐雜、出題點(diǎn)眾多、內(nèi)容缺乏邏輯、不易記憶、考查頻率飄忽，是廣大學(xué)員復(fù)習(xí)備考的“攔路虎”。此次，刪除了6個(gè)應(yīng)用指引(人力資源、企業(yè)文化、研究與開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)外包、內(nèi)部信息傳遞和信息系統(tǒng))，對(duì)廣大學(xué)員來(lái)說(shuō)是可喜可賀的一件好事;但同時(shí)，剩余的12個(gè)應(yīng)用指引考查的廣度、深度、靈活度及頻次會(huì)有所提升。按照俗話說(shuō)，“背著抱著一般重”，在實(shí)際上，并未減輕太多備考負(fù)擔(dān)。

3、增加了為數(shù)不多、可考性不太強(qiáng)的知識(shí)點(diǎn)。

(1)第一章第二節(jié)新增“戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵”和“戰(zhàn)略管理的特征”兩個(gè)知識(shí)點(diǎn)。

(2)為與時(shí)俱進(jìn)，在第四章戰(zhàn)略實(shí)施第五節(jié)“信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用”中增加了“大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”。

(3)第五章公司治理中將原來(lái)的“兩大公司治理問(wèn)題”改寫(xiě)為“三大公司治理問(wèn)題”。

(4)在第五章公司治理中新增“企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問(wèn)題”這一知識(shí)點(diǎn)。

4、部分文字表述進(jìn)行了調(diào)整。

(1)第一章第一節(jié)名稱(chēng)由“公司戰(zhàn)略的基本概念”調(diào)整為“公司戰(zhàn)略的基本理論”。

(2)第一章第二節(jié)名稱(chēng)由“公司戰(zhàn)略管理”調(diào)整為“戰(zhàn)略管理概述”。

(3)第五章第三節(jié)中“公司外部治理機(jī)制”調(diào)整為“外部治理機(jī)制”。

(4)第六章第一節(jié)名稱(chēng)由“風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述”調(diào)整為“風(fēng)險(xiǎn)管理基本原理”。

(5)第七章第一節(jié)中“COSO委員會(huì)關(guān)于內(nèi)部控制定義與框架”調(diào)整為“內(nèi)部控制的定義與框架”。

三、應(yīng)對(duì)策略

對(duì)于公布的2018年新考綱，最好的應(yīng)對(duì)策略，就是提早動(dòng)手復(fù)習(xí)?，F(xiàn)對(duì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目給出相關(guān)學(xué)習(xí)建議：

1、堅(jiān)持“先搭骨架后添肉”的學(xué)習(xí)思路。避免開(kāi)始就一頭扎進(jìn)具體的知識(shí)點(diǎn)去學(xué)習(xí)。要弄清該科目整體的知識(shí)體系與架構(gòu)、每一章的知識(shí)點(diǎn)的內(nèi)在邏輯關(guān)系以及章與章之間的脈絡(luò)關(guān)系。

2、建議將我2017年該科基礎(chǔ)班的總論、每一章一開(kāi)始的該章知識(shí)體系講解認(rèn)真、系統(tǒng)地聽(tīng)上幾遍。

3、搭建起該科目整體知識(shí)體系框架，知道了這一科到底講的是什么內(nèi)容以后，亦即建立起“大局觀”，在此基礎(chǔ)上，再跟隨2018年基礎(chǔ)班進(jìn)行學(xué)習(xí)，并掌握答題的思路、技巧、方法、經(jīng)驗(yàn)等，將所學(xué)轉(zhuǎn)換為實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)斗力!

時(shí)不我待!讓我們行動(dòng)起來(lái)，為自己的夢(mèng)想而努力奮斗!2018，東奧注會(huì)名師會(huì)陪伴大家通關(guān)注會(huì)，做最堅(jiān)強(qiáng)有力的后盾。