基本競爭戰(zhàn)略-三種基本競爭戰(zhàn)略的選擇_2024注會戰(zhàn)略備考重點
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2024年注會《戰(zhàn)略》的考題有一個特點就是題目會結合一些案例情況的交代，文字略多。不論是客觀題還是主觀題在題干上都會占用一部分時間，同學們雖然要快速閱讀，但也要提煉出題眼。這就需要同學們對知識點的考法較為清晰，建議學習時學練結合，多做題找到答題慣性。
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【所屬章節(jié)】
第三章?戰(zhàn)略選擇
第二節(jié) 業(yè)務單位戰(zhàn)略
【知 識 點】
基本競爭戰(zhàn)略-三種基本競爭戰(zhàn)略的選擇
三種基本競爭戰(zhàn)略的選擇
1.成本領先戰(zhàn)略
采用成本領先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地應對產業(yè)中的五種競爭力量，以其低成本優(yōu)勢，獲得高于行業(yè)平均水平的利潤。
案例：福特公司曾經通過限制車型及種類、采用高度自動化的設備、積極實行后向一體化，并通過嚴格推行低成本化措施等取得過所向無敵的成本領先地位。然而，當許多收入高且已購置了一輛車的買主考慮再買第二輛車時，市場開始更偏愛有風格的、車型有變化的、舒適的和封閉型的汽車（顧客需求變化），而非敞篷型的T型車。福特公司雖看到了這種趨勢，但其為把被淘汰車型的生產成本降至最低已經付出了巨額投資，這巨大的退出障礙使福特公司的戰(zhàn)略調整面臨極大代價。
2.差異化戰(zhàn)略
采用差異化戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地應對產業(yè)中的五種競爭力量，以其差異化優(yōu)勢，獲得高于行業(yè)平均水平的利潤。
3.集中化戰(zhàn)略
提示——3種基本競爭戰(zhàn)略的基礎條件
從經濟學角度看，成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略實際上是對市場份額和利潤率之間的關系定位。在競爭性市場上，市場份額和利潤率是互為代價的。
成本領先戰(zhàn)略的主攻方向是市場份額，而差異化戰(zhàn)略的主攻方向是利潤率，集中化戰(zhàn)略則是主攻一個特定領域，并在這個領域取得市場份額或利潤率的優(yōu)勢。
由于不同戰(zhàn)略的基礎條件不同，波特認為戰(zhàn)略選擇不可能魚與熊掌兼而得之。尤其是在成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略之間，存在著明顯的互相排斥。
案例：三種基本競爭戰(zhàn)略的典型案例：
（1）成本領先戰(zhàn)略的典型案例。
格蘭仕微波爐業(yè)務采取的就是成本領先戰(zhàn)略。20世紀90年代，因國內勞動力成本低，故為國內生產制造方面的發(fā)展提供了空間，而格蘭仕瞄準了時機。
到2000年年底，格蘭仕微波爐生產規(guī)模達到1200萬臺，是全球第二企業(yè)的兩倍多，生產規(guī)模越大，其生產成本就越低；格蘭仕還通過引入競爭機制、減少管理層次等手段降低管理成本，提高效率，使其低成本優(yōu)勢得到進一步鞏固。
（2）差異化戰(zhàn)略的典型案例。
蘋果公司采取的就是差異化戰(zhàn)略。它十分注重研發(fā)，使得它的產品幾乎在各個方面， 比如在性能、設計、使用感受上都與其他電子產品有著較明顯的差異。同時，蘋果公司強大的營銷能力也將這種差異化最大程度地傳遞給消費者，奠定了如今蘋果公司在行業(yè)內的競爭優(yōu)勢。
（3）集中化戰(zhàn)略的典型案例。
挪威的造船業(yè)難以在整體上與歐、美、日等實力強大的造船企業(yè)匹敵，則選擇專門制造破冰船而大獲成功。
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