戰(zhàn)略管理過程——戰(zhàn)略實施_2023年注會戰(zhàn)略預習知識點

來源：東奧會計在線責編：姜喆2022-11-24 13:25:29

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戰(zhàn)略管理過程——戰(zhàn)略實施_2023年注會戰(zhàn)略預習知識點

戰(zhàn)略管理過程——戰(zhàn)略實施

戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略轉化為行動。關鍵要解決如下主要問題：

（一）確定和建立一個有效的組織結構。

（二）保證人員和制度的有效管理。

（三）正確處理和協(xié)調公司內部關系。

（四）選擇適當?shù)慕M織協(xié)調和控制系統(tǒng)。

（五）協(xié)調好企業(yè)戰(zhàn)略、結構、文化和控制諸方面關系。

戰(zhàn)略管理過程總結（了解即可）

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，但在一定意義上說，戰(zhàn)略實施更為重要。（說與干并重）

（二）制定一個良好的戰(zhàn)略僅僅是戰(zhàn)略成功的一部分，只有有效實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)的戰(zhàn)略目標才能夠順利地實現(xiàn)。

1.如果一個良好的戰(zhàn)略沒有得到很好地貫徹實施，則只會導致事與愿違甚至失敗的結果。

2.如果企業(yè)沒能制定出完善而合適的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實施過程中，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處，那么就有可能最終導致該戰(zhàn)略的完善與成功。

■ 所屬章節(jié)：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

■ 內容來源：選自呂鵬老師2022年注會戰(zhàn)略授課講義

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