產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組_2023年注會(huì)戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)




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產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的另一個(gè)重要方面是要確定產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略諸方面的特征。波特用“戰(zhàn)略群組”的劃分來(lái)研究這些特征。
1.『戰(zhàn)略群組』概念也是由波特提出。
2.『戰(zhàn)略群組』是用于對(duì)企業(yè)外部微觀競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行『組合層面分析』的一種方法。
3.根據(jù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略特征對(duì)其進(jìn)行分組研究。
一、戰(zhàn)略群組定義:指某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略,或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)。
1.在商用小轎車(chē)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)『商用轎車(chē)』)產(chǎn)業(yè),分別存在低端商用轎車(chē)、中端商用轎車(chē)和高端商用轎車(chē)生產(chǎn)企業(yè)。所謂低端、中端、高端就是其各自戰(zhàn)略特征。據(jù)此,可劃分為三個(gè)『戰(zhàn)略群組』,即:低端商用轎車(chē)、中端商用轎車(chē)和高端商用轎車(chē)。
(1)在『同一戰(zhàn)略群組』內(nèi)的企業(yè),因?yàn)椴捎孟嗨苹蛳嗤瑧?zhàn)略,彼此之間存在直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。簡(jiǎn)言之,同一戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)之間為直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
(2)雖然同屬于『商用轎車(chē)』產(chǎn)業(yè),但是由于產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)采用各自不同特征的戰(zhàn)略,如:高端、中端或低端,因此,不同戰(zhàn)略特征的企業(yè)之間為『非直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系』。
(3)綜上,『同行是冤家』這句話表述并不嚴(yán)謹(jǐn);應(yīng)重新表述為:『同一戰(zhàn)略群組為冤家』。
2.我們所研究的企業(yè)與和其在同一戰(zhàn)略群組的其他企業(yè)存在直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
(1)教材原文:『競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的重點(diǎn)集中在與企業(yè)直接競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)』。
【解讀】競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的重點(diǎn)集中在與企業(yè)『同一戰(zhàn)略群組』的其他企業(yè)(同一戰(zhàn)略群組企業(yè)構(gòu)成直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系)。
(2)對(duì)『競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析』,則是指對(duì)『同一戰(zhàn)略群組』內(nèi)的其他企業(yè)進(jìn)行one by one逐一分析。
3.教材原文:『從產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)視角觀察分析企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局』。
【解讀】我們所研究的企業(yè),不僅關(guān)注與其同在『同一戰(zhàn)略群組』內(nèi)的企業(yè)——通過(guò)『競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析』予以體現(xiàn),還要關(guān)注同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有其他戰(zhàn)略特征的企業(yè)及其構(gòu)成的『戰(zhàn)略群組』,并對(duì)未來(lái)的企業(yè)間、『群組間』的競(jìng)爭(zhēng)走勢(shì)變化進(jìn)行分析判斷,此謂之為『從產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)視角觀察分析企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局』。
4.教材原文:『在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略,或具有相同戰(zhàn)略特征』。
(1)『相同戰(zhàn)略特征』是從戰(zhàn)略整體角度進(jìn)行描述,可簡(jiǎn)單理解為:相同戰(zhàn)略。
(2)『在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略』是指戰(zhàn)略特征體現(xiàn)在多個(gè)方面,但只考慮其中一個(gè)方面的特征或幾個(gè)方面的『組合』特征,作為戰(zhàn)略群組劃分的依據(jù)。例如:戰(zhàn)略特征涉及多個(gè)方面,但只對(duì)其中的『價(jià)格』和『質(zhì)量』這兩個(gè)方面的組合特征進(jìn)行考慮——質(zhì)優(yōu)價(jià)高、質(zhì)次價(jià)低、物美價(jià)廉等。
二、在進(jìn)行戰(zhàn)略群組劃分時(shí),通常選擇2—3項(xiàng)特征作為劃分依據(jù),但應(yīng)避免選擇同一產(chǎn)業(yè)中所有公司都具有的特征。
三、若產(chǎn)業(yè)中所有的公司基本認(rèn)同了相同的戰(zhàn)略,則該產(chǎn)業(yè)中只有一個(gè)戰(zhàn)略群組;另一極端,每個(gè)公司也能成為一個(gè)戰(zhàn)略群組。
一般來(lái)說(shuō),在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中僅有幾個(gè)群組,它們采用特征完全不同的戰(zhàn)略。
四、戰(zhàn)略群組分析
戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)而言本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略的變化可能引起的對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響。
(一)有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況,主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競(jìng)爭(zhēng)者,也可以很好地了解某一群組與其他群組間的不同。
(二)有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”。
(三)有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn),可以幫助企業(yè)了解其所在戰(zhàn)略群組的戰(zhàn)略特征以及群組中其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略實(shí)力,以選擇本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)方向。
(四)利用戰(zhàn)略群組圖可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。(紅海戰(zhàn)略 vs 藍(lán)海戰(zhàn)略)
(一)有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況,主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競(jìng)爭(zhēng)者,也可以很好地了解某一群組與其他群組間的不同。
(二)有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”。
(三)有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn),可以幫助企業(yè)了解其所在戰(zhàn)略群組的戰(zhàn)略特征以及群組中其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略實(shí)力,以選擇本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)方向。
(四)利用戰(zhàn)略群組圖可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。(紅海戰(zhàn)略 vs 藍(lán)海戰(zhàn)略)
利用戰(zhàn)略群組進(jìn)行分析有四大作用。在實(shí)際考試中,當(dāng)問(wèn)及案例企業(yè)使用戰(zhàn)略群組進(jìn)行分析有何作用時(shí)(大多為多項(xiàng)選擇題),一般情況下,題目描述企業(yè)使用戰(zhàn)略群組對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了分類(lèi),則同時(shí)起到了(1)至(3)三個(gè)作用;只有題目描述企業(yè)據(jù)此去預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)(如:找尋和開(kāi)辟藍(lán)海市場(chǎng)),此時(shí),所起作用才包括(4)。
該規(guī)律主客觀題型均適用。
■ 所屬章節(jié):戰(zhàn)略分析
■ 內(nèi)容來(lái)源:選自呂鵬老師2022年注會(huì)戰(zhàn)略授課講義
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