謹慎和勤奮帶來好運，勤勉是好運之母。2022年注會考試備考已經(jīng)開始，各位考生開始學(xué)習(xí)了嗎？以下是東奧小編整理的2022年注會戰(zhàn)略重要知識點，不要偷懶，趕快來學(xué)習(xí)吧！

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【內(nèi)容導(dǎo)航】

戰(zhàn)略創(chuàng)新管理

【所屬章節(jié)】

第一章  戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理——第二節(jié)  公司戰(zhàn)略管理

【知識點】戰(zhàn)略創(chuàng)新管理

戰(zhàn)略創(chuàng)新管理

（一）創(chuàng)新的重要性

1.創(chuàng)新是確保自身生存發(fā)展至關(guān)重要的能力。

2.創(chuàng)新是企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢最主要的來源。

3.創(chuàng)新是維持企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本保障。

（二）戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型

1.產(chǎn)品創(chuàng)新

含義：組織提供的產(chǎn)品和服務(wù)的變化。創(chuàng)造某種新產(chǎn)品或?qū)δ骋恍庐a(chǎn)品或老產(chǎn)品的功能進行改進和創(chuàng)新。

2.流程創(chuàng)新

含義：產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和交付方式的變化。廣義的流程創(chuàng)新，包括操作程序、方式方法和規(guī)則體系的創(chuàng)新，其本質(zhì)是改變業(yè)務(wù)過程。流程創(chuàng)新的基本方法無非是對現(xiàn)有的流程進行清理、簡化、整合和自動化處理，當(dāng)然在恰當(dāng)?shù)臅r候還需要增加一些流程來實現(xiàn)對整個業(yè)務(wù)的優(yōu)化。

3.定位創(chuàng)新

含義：產(chǎn)品和服務(wù)進入市場的環(huán)境的變化。以前企業(yè)通過定位打造品牌更多是考慮競爭，一開始呈現(xiàn)出來的就是差異化的業(yè)務(wù)或運營。而現(xiàn)在企業(yè)定位的作用更多是考慮如何讓產(chǎn)品和服務(wù)更好地適應(yīng)企業(yè)的市場環(huán)境。

4.范式創(chuàng)新

含義：影響組織業(yè)務(wù)的潛在思維模式的變化。革除舊有的既定看法和思維模式，以新的視角、新的方法和新的思維模式，形成新的結(jié)論或思想觀點，進而用于指導(dǎo)新的實踐的過程。

提示：

上述四種創(chuàng)新類型經(jīng)常交織在一起，其界限并不十分清晰。

（三）探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的不同方面

企業(yè)在戰(zhàn)略創(chuàng)新決策之前，有必要考慮創(chuàng)新各個不同方面的特點。這些特點有可能影響企業(yè)關(guān)于創(chuàng)新時機和領(lǐng)域的戰(zhàn)略決策。

探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的不同方面：

1.創(chuàng)新的新穎程度——漸進性還是突破性

漸進性創(chuàng)新是一系列持續(xù)、穩(wěn)步前進的變化過程，使企業(yè)能夠保持平穩(wěn)、正常運轉(zhuǎn)。漸進性創(chuàng)新往往發(fā)生在某些時點，影響企業(yè)體系當(dāng)中的某些部分，強調(diào)“一步步來”。而突破性創(chuàng)新是全面性的變化過程，使企業(yè)整個體系發(fā)生改變，強調(diào)“顛覆性創(chuàng)新”。

2.創(chuàng)新的基礎(chǔ)產(chǎn)品和產(chǎn)品家族

要使持續(xù)的創(chuàng)新達到理想的效果，途徑之一是借助“基礎(chǔ)產(chǎn)品”或“產(chǎn)品家族”這一概念。這種方法的基本思路是，依托一個穩(wěn)健的基礎(chǔ)產(chǎn)品或可以擴展的產(chǎn)品家族，為創(chuàng)新提供一定范圍的延展空間，產(chǎn)品或產(chǎn)品家族通過將技術(shù)應(yīng)用于若干市場，能有效地補償公司在研發(fā)上的高額初始投資

3.創(chuàng)新的層面——在組件層面還是架構(gòu)層面

認識創(chuàng)新機會的重要視角還有創(chuàng)新的層面。有些創(chuàng)新改變了組件層面，有些創(chuàng)新則改變了整個系統(tǒng)架構(gòu)。成功的創(chuàng)新要求管理者能夠掌握和使用關(guān)于組件的知識，也要掌握如何將這些組件組合在一起的架構(gòu)的知識（組件的融合）

4.時機——創(chuàng)新生命周期

創(chuàng)新的機會隨著時間的推移而改變。在新的行業(yè)，圍繞著新產(chǎn)品和服務(wù)的概念進行創(chuàng)新大有作為。而更為成熟的行業(yè)趨向于關(guān)注流程創(chuàng)新和定位創(chuàng)新，尋找成本更低、更快捷地銷售產(chǎn)品和服務(wù)的方法，或者找到并占有新的細分市場

相關(guān)鏈接1：

創(chuàng)新生命周期模型所描述的創(chuàng)新模式的三個不同發(fā)展階段：

1.流變階段（醞釀階段）

含義：在非連續(xù)條件下，即全新的技術(shù)或市場出現(xiàn)時，存在一個“流變階段”（或稱“醞釀階段”）。這個階段有很大的不確定性。沒有人知道技術(shù)手段和市場需要的“正確”配置是怎樣的，因此許多市場參與者（包括大量新創(chuàng)企業(yè)）都在進行大量的實驗（伴隨著許多失?。┖涂焖賹W(xué)習(xí)

舉例：新舊技術(shù)的共存和兩者的快速提高。在這一階段常?？梢杂^察到“帆船效應(yīng)”，即成熟的技術(shù)加快自己的改進速度，以此作為對新的競爭技術(shù)的回應(yīng)

2.過渡階段（優(yōu)化階段）

含義：出現(xiàn)主導(dǎo)設(shè)計并且側(cè)重點轉(zhuǎn)向模仿和開發(fā)的階段被稱為“過渡階段”。主導(dǎo)設(shè)計是指被產(chǎn)業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)和市場上大多數(shù)顧客所接受的產(chǎn)品設(shè)計或技術(shù)標準。主導(dǎo)設(shè)計的出現(xiàn)標志著一個新興產(chǎn)業(yè)流動階段的結(jié)束，產(chǎn)品的技術(shù)和市場不確定性大幅度降低，將走上快速發(fā)展的通道

舉例：這一階段創(chuàng)新的主要活動從根本概念的開發(fā)轉(zhuǎn)向關(guān)注產(chǎn)品差異化，以及更穩(wěn)定、更廉價、更高質(zhì)量和更多樣的功能等

3.成熟階段（定型階段）

含義：隨著創(chuàng)新概念的進一步成熟，漸進性創(chuàng)新變得更加重要，重點也轉(zhuǎn)向價格等因素。這意味著圍繞這些產(chǎn)品而成長起來的行業(yè)日益將注意力轉(zhuǎn)向合理化、規(guī)模經(jīng)濟和流程創(chuàng)新，以此來降低成本，提高生產(chǎn)率。產(chǎn)品創(chuàng)新更多的是通過定制化來滿足特定客戶的特殊需求

舉例：創(chuàng)新的空間變得越來越小，在科研人員的構(gòu)想中，外部新的創(chuàng)新的可能性正在出現(xiàn)。最終會出現(xiàn)新的技術(shù)，并有可能對現(xiàn)有的規(guī)則形成挑戰(zhàn)

相關(guān)鏈接2：

創(chuàng)新生命周期各階段的主要元素

（四）戰(zhàn)略創(chuàng)新的情境

成功的戰(zhàn)略創(chuàng)新賴以實現(xiàn)的關(guān)鍵情境：

1.建立創(chuàng)新型組織

所謂創(chuàng)新型組織，是指創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識較強，能夠源源不斷進行一系列創(chuàng)新活動的組織。

創(chuàng)新型組織的組成要素：

①共同使命、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新的意愿。

共同使命為組織的創(chuàng)新指明方向，使員工對于創(chuàng)新達成共識，為組織帶來創(chuàng)新凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者把握組織的使命并動員所有員工圍繞這個使命奮斗的能力。領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)者在管理創(chuàng)新的過程中應(yīng)根據(jù)具體情況來選擇最好的領(lǐng)導(dǎo)行為，如企業(yè)家具有的創(chuàng)新精神。

②合適的組織結(jié)構(gòu)。

創(chuàng)新型組織中有機械式組織的部分，也有有機式組織的部分，主要取決于與企業(yè)不同部門的目標、任務(wù)以及運作的方式的匹配程度。一般認為有機式組織結(jié)構(gòu)比機械式組織結(jié)構(gòu)更容易產(chǎn)生創(chuàng)新。

③關(guān)鍵個體。

創(chuàng)新型組織的發(fā)展需要不同技能的人才在工作中相互協(xié)作。創(chuàng)新型組織中的關(guān)鍵個體一般包括發(fā)明者或團隊的領(lǐng)導(dǎo)者、組織的發(fā)起者和技術(shù)把關(guān)人員。

④全員參與創(chuàng)新。

全員參與創(chuàng)新是指每個人都積極參與創(chuàng)新過程，自動分享和獲取學(xué)習(xí)經(jīng)驗，將員工的參與熱情激發(fā)出來，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力。

⑤有效的團隊合作。

企業(yè)的創(chuàng)新活動可以適當(dāng)?shù)厥褂脠F隊（在本部門、跨職能和組織間）來解決問題。

⑥創(chuàng)造性的氛圍。

創(chuàng)新型組織通常具有獨特的組織文化，例如鼓勵試錯，鼓勵多種工作思路，容忍不切實際的想法和主張，加大管理的自由度，強調(diào)開放系統(tǒng)，隨時監(jiān)控環(huán)境的變化并做出快速反應(yīng)，注重結(jié)果導(dǎo)向等。

⑦跨越邊界。

內(nèi)部和外部的顧客導(dǎo)向；廣泛的網(wǎng)絡(luò)。

2.制定創(chuàng)新的戰(zhàn)略

（五）創(chuàng)新過程管理

從創(chuàng)新的視角來看，一個創(chuàng)新過程模型是將創(chuàng)意變成現(xiàn)實并從中獲取價值的過程。橫向的創(chuàng)新過程模型包括“搜索—選擇—實施—獲取”四個階段。

1.搜索階段——如何找到創(chuàng)新的機會。主要涉及搜索環(huán)境中有關(guān)潛在變革的信號。

2.選擇階段——要做什么以及為什么。主要涉及對不同的機會和市場做出選擇。

3.實施階段——如何實現(xiàn)創(chuàng)新。主要涉及將潛在的想法變成現(xiàn)實，逐漸匯集各種知識并產(chǎn)生創(chuàng)新的過程。

4.獲取階段——如何獲得利益。主要涉及從創(chuàng)新中獲取一些價值。

注：本文知識點整理自東奧田明老師-2022年注會戰(zhàn)略基礎(chǔ)精講班課程講義

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