收縮戰(zhàn)略_2022年注會《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識點

來源：東奧會計在線責(zé)編：李雪婷2021-12-20 09:15:10

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收縮戰(zhàn)略_2022年注會《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識點

【內(nèi)容導(dǎo)航】

收縮戰(zhàn)略

【所屬章節(jié)】

第三章戰(zhàn)略選擇

【知識點】收縮戰(zhàn)略

收縮戰(zhàn)略

收縮戰(zhàn)略也稱撤退戰(zhàn)略，是指企業(yè)縮小原有經(jīng)營范圍和規(guī)模的戰(zhàn)略。包括三種類型：緊縮與集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。

1. 采用收縮戰(zhàn)略的原因

原因	闡釋
主動原因	大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要
	小企業(yè)的短期行為
被動原因	外部原因	經(jīng)濟(jì)衰退，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入衰退期，對企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的需求減小等，導(dǎo)致企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境出現(xiàn)危機(jī)
	內(nèi)部原因	管理失控、經(jīng)營虧損、資金不足、資源匱乏、發(fā)展方向模糊等原因，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營陷入困境，不得不采用收縮戰(zhàn)略

2. 收縮戰(zhàn)略的方式及具體做法

方式	含義	具體做法
緊縮與集中戰(zhàn)略	也稱維持利潤戰(zhàn)略，是一種犧牲企業(yè)未來發(fā)展來維持短期利潤的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略注重短期效果而忽略長期利益，其根本意圖是度過暫時性的難關(guān)，因而往往在經(jīng)濟(jì)形勢不景氣時被采用，以維持過去的經(jīng)濟(jì)狀況和效益，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展	①機(jī)制變革。包括調(diào)整管理層、推行新的管理政策和制度等 ②調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略。如引進(jìn)和建立有效的財務(wù)控制系統(tǒng)，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量；進(jìn)行債務(wù)重組；優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等 ③削減成本戰(zhàn)略。如削減人工成本、材料成本、管理費用以及資產(chǎn)（內(nèi)部放棄或改租、售后回租）等；縮小分部和職能部門的規(guī)模
轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略	也稱調(diào)整型收縮戰(zhàn)略，是指企業(yè)為了謀求更好的發(fā)展機(jī)會，使有限的資源得到更有效的配置。其適用條件是企業(yè)存在一個回報更高的資源配置點	①重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù) ②調(diào)整營銷策略。在價格、廣告、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措
放棄戰(zhàn)略	將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或者停止經(jīng)營，以求最大限度地收回投資。與前兩種收縮戰(zhàn)略相比，是比較徹底的撤退方式	在實施放棄戰(zhàn)略時，企業(yè)要把握時機(jī)。因為若過早放棄，企業(yè)可能要蒙受巨大損失；放棄若過晚，則行業(yè)內(nèi)外的收買者就會擁有較強的談判能力，使企業(yè)處于不利地位。放棄戰(zhàn)略的主要類型有特許經(jīng)營、分包、賣斷、管理層或杠桿收購、拆產(chǎn)為股/分拆、資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易

3. 收縮戰(zhàn)略的困難

（1）對企業(yè)或業(yè)務(wù)狀況的判斷。

實行收縮戰(zhàn)略的尺度較難把握，因而如果盲目地使用收縮戰(zhàn)略的話，可能會扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)和市場，使企業(yè)的總體利益受到傷害。

（2）退出障礙。

① 固定資產(chǎn)的專用性程度。固定資產(chǎn)的專用性程度高，不容易變現(xiàn)，從而難以退出現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)。

② 退出成本。退出成本包括勞工協(xié)議、重新安置的成本、備件維修能力等。如果這些成本過高，會加大退出障礙。

③ 內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系（協(xié)同關(guān)系密切程度）。如果企業(yè)中準(zhǔn)備撤離的經(jīng)營業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)存在著密切的協(xié)同作用，企業(yè)則很難采取收縮戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略性障礙主要存在于對消費者的服務(wù)上，或有可能損害企業(yè)和其他產(chǎn)品的質(zhì)量形象。特別是企業(yè)準(zhǔn)備撤離的產(chǎn)品會使企業(yè)失掉大量的消費者或市場份額，從而影響企業(yè)在其他市場上的競爭能力。

④ 感情障礙。實施收縮戰(zhàn)略會引起企業(yè)內(nèi)部人員的不滿，從而引起員工情緒低落，因為實施收縮戰(zhàn)略常常意味著不同程度的裁員和減薪，而且實施收縮戰(zhàn)略在某些管理人員看來會威脅他們的職業(yè)生涯和業(yè)績考核；若企業(yè)認(rèn)為市場需求還會回升或在某個特定的細(xì)分市場上企業(yè)的產(chǎn)品還有一定的銷路，企業(yè)就會不愿撤離這個經(jīng)營領(lǐng)域，所以也會形成一種感情障礙。

⑤ 政府與社會約束。政府考慮到失業(yè)問題和對地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響，有時會出面反對或勸阻企業(yè)退出的決策。

（由于2022年新課暫未開通，預(yù)習(xí)知識點以2021年授課講義為主）

注：以上注會預(yù)習(xí)知識點選自田明老師2021年注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理授課講義

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