企業(yè)組織結(jié)構(gòu)_2025年注會財管學(xué)習(xí)要點

來源：東奧會計在線責編：mayuxuan2025-05-29 13:51:36

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在注會財管科目中，該知識點聚焦于企業(yè)的架構(gòu)搭建。它涵蓋常見組織結(jié)構(gòu)類型，如直線型、職能型、事業(yè)部型、矩陣型等，剖析各結(jié)構(gòu)的特點、優(yōu)缺點及適用場景，助力理解企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責分配與協(xié)作模式。

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企業(yè)組織結(jié)構(gòu)_2025年注會財管學(xué)習(xí)要點

【所屬章節(jié)】

第十八章：責任會計

第一節(jié)：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與責任中心劃分

【知識點】

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

常見的組織結(jié)構(gòu)模式

（一）科層組織結(jié)構(gòu)

1.科層組織結(jié)構(gòu)的管理結(jié)構(gòu)

管理結(jié)構(gòu)的類型

對應(yīng)的管理人員

地位

直線指揮機構(gòu)

（如總部、分部、車間、工段和班組等）

直線人員

（如總經(jīng)理、分部經(jīng)理、車間主任、工段長和班組長等）

主體

參謀職能機構(gòu)

（如研究開發(fā)部、人力資源部、財務(wù)部、營銷部及售后服務(wù)部等）

參謀人員

（如人力資源部部長、財務(wù)部部長、營銷部部長等）

輔助

提示

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)力主要集中在最高層的直線領(lǐng)導(dǎo)手中。

2.科層組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點

優(yōu)點

①各個職能部門目標明確，部門主管容易控制和規(guī)劃

②同類專業(yè)的員工一起共事，易于相互學(xué)習(xí)，增長技能

③內(nèi)部資源較為集中，由同一部門員工分享，可減少不必要的重復(fù)和浪費

缺點

①整個企業(yè)對外在環(huán)境的反應(yīng)會比較遲鈍

②只看到本部門的目標和利益，缺乏整體意識和創(chuàng)新精神

（二）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

1.含義

事業(yè)部制是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。在這種組織結(jié)構(gòu)中，它把分權(quán)管理與獨立核算結(jié)合在一起，在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照產(chǎn)品、地區(qū)或者市場（客戶）來劃分經(jīng)營單位（即事業(yè)部）。

2.事業(yè)部制的特點

（1）在總公司之下，企業(yè)按照產(chǎn)品類別、地區(qū)類別或者顧客類別設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部；

（2）每個事業(yè)部設(shè)置各自的執(zhí)行總經(jīng)理，每位執(zhí)行總經(jīng)理都有權(quán)進行采購、生產(chǎn)和銷售，對其事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營，包括收入、成本和利潤的實現(xiàn)負全部責任；

（3）總公司在重大問題上集中決策，各個事業(yè)部獨立經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧，是一個利潤中心；

（4）各個事業(yè)部的盈虧直接影響總公司的盈虧，總公司的利潤是各個事業(yè)部利潤之和，總公司對各個事業(yè)部下達利潤指標，各個事業(yè)部必須保證對總公司下達的利潤指標的實現(xiàn)。

（三）網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)

網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)