目標管理的特點

目標管理的特點：參與管理、明確目標、自我管理、自我評價、重視成果。目標管理是一種在企業(yè)中應用非常廣泛的技術，目標管理的基本核心是強諷通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標。目標管理要素：目標具體化，參與決策，限期完成，績效反饋。

更新時間：2023-07-27 16:11:12 查看全文>>

目標管理法的優(yōu)缺點

目標管理法的優(yōu)缺點：
優(yōu)點：
1.有效性
2.啟發(fā)員工的自覺性，調(diào)動員工的積極性
3.操作比較容易
4.較為公平
缺點：
查看全文>>
目標管理的首要環(huán)節(jié)是什么

目標管理的首要環(huán)節(jié)是目標的設置。目標設置主要包含以下四個環(huán)節(jié)：
查看全文>>
目標管理的優(yōu)點包括哪些

①目標管理對組織內(nèi)易于度量和分解的目標會帶來良好的績效。對于那些在技術上具有可分性的工作，由于責任、任務明確目標管理常常會起到立竿見影的效果，而對于技術不可分的團隊工作則難以實施目標管理。
②目標管理有助于改進組織結構的職責分工。由于組織目標的成果和責任力圖劃歸一個職位或部門，容易發(fā)現(xiàn)授權不足與職責不清等缺陷。
③目標管理啟發(fā)了自覺，調(diào)動了職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性。由于強調(diào)自我控制，自我調(diào)節(jié)，將個人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來，因而提高了士氣。
④目標管理促進了意見交流和相互了解，改善了人際關系。
目標管理的優(yōu)點：
參與管理、分工明確、自我管理、明確目標、績效反饋、提高業(yè)績。
目標管理的缺點：
查看全文>>
目標管理是誰提出來的

查看全文>>
行政管理費是什么

行政管理費支出是財政用于國家各級權力機關、行政管理機關和外事機構行使其職能所需的費用，包括行政支出、公安支出、國家安全支出、司法檢察支出和外交支出。
行政支出包括黨政機關經(jīng)費、行政業(yè)務費、干部培訓費及其他行政費等。公安支出包括各級公安機關經(jīng)費、公安業(yè)務費、警察學校和公安干部培訓學校經(jīng)費及其他公安經(jīng)費等。國家安全支出包括安全機關經(jīng)費、安全業(yè)務費等。司法檢察支出包括司法檢察機關經(jīng)費、司法檢察業(yè)務費、司法學校與司法檢察干部培訓經(jīng)費及其他司法檢察費等。外交支出包括駐外機構經(jīng)費、出國費、外賓招待費和國際組織會議費等。
行政層級式的決定因素：
權力等級。權力等級是組織預先定好的決策的結構范圍，與一個人在等級中的級別有關。在行政層級模式的組織中，由于權力集中程度高，很重視權力等級。
分工。分工是指對于要進行的工作，由不同的個體及部門分擔和執(zhí)行的程度。一般來說，在行政層級模式的組織中，工作的分工較為精細。
規(guī)章。規(guī)章是組織中一些正式的書面規(guī)定，規(guī)定著組織成員一些允許和不允許的行為。規(guī)章的增加可以促使組織更為規(guī)范化，但是過多的規(guī)章又會限制個體的自主性。
程序規(guī)范。程序規(guī)范是指一名員工在執(zhí)行任務及處理問題時必須遵循的、鎖定的步驟順序。程序規(guī)范往往是由諸多需要按特定順序去執(zhí)行的規(guī)章條例組成的。行政層級形式的組織往往比較強調(diào)規(guī)章和程序規(guī)范。但不同組織或同一組織的不同部門，由于任務和問題領域的不同，對規(guī)章和程序的側重程度會有所差別。
查看全文>>
目標管理的優(yōu)缺點各是什么

目標管理的優(yōu)點：參與管理、分工明確、自我管理、明確目標、績效反饋、提高業(yè)績。
目標管理的缺點：目標制定困難、目標實施成本增加、目標管理結果不佳。
目標管理是一種在企業(yè)中應用非常廣泛的技術，目標管理的基本核心是強諷通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標。
目標管理要素：目標具體化，參與決策，限期完成，績效反饋。
目標具體化指要求明確、具體地描述預期的結果。
參與決策指在制定工作目標時，要求涉及目標的所有群體共同制定目標，并共同規(guī)定如何衡量目標的實現(xiàn)程度，而不是由上級單方面指定下級的工作目標。
限期完成指規(guī)定目標完成的時間期限，以及每一階段任務完成的期限。
查看全文>>
目標管理的缺點

目標管理的缺點：目標制定困難、目標實施成本增加、目標管理結果不佳。
目標管理是一種在企業(yè)中應用非常廣泛的技術，目標管理的基本核心是強諷通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標。
目標管理要素：目標具體化，參與決策，限期完成，績效反饋。
目標具體化指要求明確、具體地描述預期的結果。
參與決策指在制定工作目標時，要求涉及目標的所有群體共同制定目標，并共同規(guī)定如何衡量目標的實現(xiàn)程度，而不是由上級單方面指定下級的工作目標。
查看全文>>
目標管理是誰提出的

目標管理是誰提出的：
目標管理是由美國管理學家德魯克提出。
目標管理是一種在企業(yè)中應用非常廣泛的技術，目標管理的基本核心是強諷通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標。
目標管理要素：目標具體化，參與決策，限期完成，績效反饋。
目標具體化指要求明確、具體地描述預期的結果。
參與決策指在制定工作目標時，要求涉及目標的所有群體共同制定目標，并共同規(guī)定如何衡量目標的實現(xiàn)程度，而不是由上級單方面指定下級的工作目標。
限期完成指規(guī)定目標完成的時間期限，以及每一階段任務完成的期限。
查看全文>>