責任中心的基本原則主要包括以下方面。

1.責權(quán)利相結(jié)合原則：確保責任、權(quán)力和利益三者統(tǒng)一，即責任的承擔者同時也是權(quán)力的擁有者和利益的享受者，避免出現(xiàn)有責無權(quán)或有責無利的情況。

2.可控性原則：在劃分和確定責任中心時，需保證該中心能夠?qū)ζ渌撠煹慕?jīng)濟活動進行有效的管理和控制。

3.決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)相統(tǒng)一原則：責任中心應當具備與其職責相匹配的決策權(quán)，并且能夠有效地執(zhí)行這些決策。

4.決策權(quán)與責任制相匹配原則：責任中心的決策權(quán)限應與其所承擔的責任相匹配，確保每個責任中心都能夠獨立地完成其任務并對其結(jié)果負責。

5.責任績效的可確指與可計量原則：責任中心的績效應當是明確的、可以衡量的，以便于進行有效的評估和考核。

6.責任中心層次性原則：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的分工機制，各責任中心在組織結(jié)構(gòu)中處于不同的層次，每個層次的責任中心都有其特定的職能定位和業(yè)務范圍。

責任中心的設置需滿足以下條件。

1.明確的責任主體

必須有具體個體或部門承擔經(jīng)濟責任，如部門經(jīng)理或團隊負責人，確保責任可追溯。

2.可衡量的客體

需確定責任范圍，如成本、收入、利潤等具體指標，使責任落實到具體事務。

3.考核標準與指標

制定清晰的績效考核指標，如成本控制率、收入增長率、投資回報率等，用于評估責任中心的業(yè)績。

投資中心擁有投資決策權(quán)。

責任會計，是將組織中的分部或子單位設定為各種類型的責任中心的一種方法，各個責任中心的類型設定基于這些分部或子單位的自主權(quán)及管理者所承擔的責任，而且之后責任中心的績效評估也基于這些因素。

責任中心主要以其對整個公司的主要作用來劃分。

1.營業(yè)收入或利潤中心向外部客戶出售產(chǎn)品或服務而獲得收入。

2.成本中心為組織其他部門提供服務，通過向外部客戶銷售產(chǎn)品或服務而獲取收入的責任并不由其來承擔。然而，像服務部門這樣的成本中心也可能會產(chǎn)生一些收入，但這些部門通常只有凈成本。

3.投資中心不僅能產(chǎn)生收入，也有權(quán)力進行投資。

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責任中心也稱為戰(zhàn)略業(yè)務單位(SBU)，它可以是企業(yè)的任一組成部分，只要企業(yè)賦予了中心的管理者承擔該部分成本、利潤、收入或投資的責任。

責任中心的類型

1.營收中心：營收中心負責銷售，但不負責與已銷售產(chǎn)品相關的制造成本。

2.成本中心：成本中心負責控制本部門的成本。成本中心不負責收入或投資。

3.利潤中心：利潤中心負責成本和收入，但不負責投資。

4.投資中心：投資中心負責本部門的投資、成本和收入，投資中心主要關注外部投資。

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責任中心是責任會計的核算單位。

即承擔一定的經(jīng)濟責任，并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部(責任)單位,，是實施責任會計的始點和基礎，包括成本中心、利潤中心和投資中心。

責任中心有明確的決策權(quán)限，并據(jù)此考核業(yè)績。

利潤中心是指在一個責任中心，如果能同時控制生產(chǎn)和銷售，既要對成本負責又要對收入負責，但沒有責任或沒有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資的水平，因而可以根據(jù)其利潤的多少來評價該中心的業(yè)績，那么，該中心稱為利潤中心。

利潤中心包含兩種類型：一種是自然的利潤中心，它直接向公司外部出售產(chǎn)品，在市場上進行購銷業(yè)務。另一種是人為的利潤中心，它主要在公司內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格出售產(chǎn)品。

責任中心的特征

責任中心內(nèi)部有定期性的評估，責任中心需要有績效管理的具體評估而不是用抽象的主觀觀念去區(qū)分好與不好。

責任中心是責任會計的核算單位。

即承擔一定的經(jīng)濟責任，并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部(責任)單位,，是實施責任會計的始點和基礎，包括成本中心、利潤中心和投資中心。

責任中心有明確的決策權(quán)限，并據(jù)此考核業(yè)績。建立責任中心是建立責任會計的第一步，也是重要的一步。每個責任中心常常有多項具體目標，由管理控制系統(tǒng)來監(jiān)控，各種責任中心的不同目標，最終都要為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略服務。

責任中心劃分為幾個中心

1.成本中心：成本中心是指只對成本或費用負責的責任中心。

2.收入中心：收入中心是指只對收入負責的責任中心。

3.利潤中心：利潤中心是指既對成本負責又對收入和利潤負責的責任中心。

責任中心內(nèi)部有定期性的評估，責任中心需要有績效管理的具體評估而不是用抽象的主觀觀念去區(qū)分好與不好。

權(quán)責與績效分明，沒有實施“責任中心制度”的單位常會面臨重疊或歸屬不清問題。

能夠配合企業(yè)整體利益，這與第二點相輔相成。事實上責任中心的目標正是公司總體目標的一個分解，完成責任中心的目標就是完成了組織目標的一部分。

經(jīng)營成果能夠用具體會計數(shù)據(jù)衡量，這取決于公司管理會計制度的實施情況，為了使責任中心能夠不斷提高，需要用會計數(shù)據(jù)來揭示責任中心的全面運營情況，以利于改進。

各責任中心之間即有合作又有競爭，公司要讓讓各個中心在相互競爭下給予適當獎懲而提高更高效率，除了授權(quán)部屬自主管理外，需要讓中心成員對其多付出的貢獻可得到應有的回饋，故需采用獎懲等措施，讓各中心彼此橫向競爭刺激成長。

經(jīng)濟利潤為0意味著什么

經(jīng)濟利潤為0，不是說企業(yè)沒有利潤，而是說企業(yè)沒有超額利潤，也就是它的利潤水平和其他行業(yè)一樣。經(jīng)濟利潤不包括正常利潤。