責任中心是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的。它是指承擔一定經(jīng)濟責任，并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部單位，是實施責任會計的始點和基礎(chǔ)。這些單位可以是成本中心、利潤中心或投資中心等形式，旨在通過明確的職責劃分和績效考核來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

其核心特征包括：

1.內(nèi)部性：責任中心存在于企業(yè)內(nèi)部，是由專人負責的管理單元;

2.權(quán)責利統(tǒng)一：需承擔明確的經(jīng)濟責任(如成本、利潤或投資目標)，同時享有對應(yīng)的決策權(quán)限;

3.可量化考核：通過預(yù)算成本節(jié)約率、邊際貢獻等指標進行獨立績效評估。

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投資中心和利潤中心都是責任中心嗎

是的。投資中心和利潤中心都屬于企業(yè)責任中心的類型，但兩者的權(quán)責范圍和考核重點存在顯著差異。

1.利潤中心負責成本和收入。

因為利潤既是收入又是成本的函數(shù)，所以利潤中心管理者負責創(chuàng)造利潤、管理收入以及控制成本。這些部門的管理者通常不控制投資。利潤中心往往是獨立的報告分部。

2.投資中心的管理者負責本部門的投資、成本和收入。

投資中心主要關(guān)注內(nèi)部和外部投資。內(nèi)部投資管理者負責審查和批準資本預(yù)算編制和其他投資項目，如研發(fā)。外部投資管理者負責審查和批準用于資本保值、投資收益以及戰(zhàn)略投資的臨時的和長期的投資。對投資中心的管理者進行評估不僅要根據(jù)中心的絕對利潤，還要將該利潤與其投資的資金相聯(lián)系。對戰(zhàn)略投資的評估以戰(zhàn)略投資與公司戰(zhàn)略間的一致性為依據(jù)，而對其他投資的評估則以投資收益率和資本保值情況為依據(jù)。

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資產(chǎn)回報率怎么算

責任中心的設(shè)置需滿足以下條件。

1.明確的責任主體

必須有具體個體或部門承擔經(jīng)濟責任，如部門經(jīng)理或團隊負責人，確保責任可追溯。

2.可衡量的客體

需確定責任范圍，如成本、收入、利潤等具體指標，使責任落實到具體事務(wù)。

3.考核標準與指標

制定清晰的績效考核指標，如成本控制率、收入增長率、投資回報率等，用于評估責任中心的業(yè)績。

投資中心擁有投資決策權(quán)。

責任會計，是將組織中的分部或子單位設(shè)定為各種類型的責任中心的一種方法，各個責任中心的類型設(shè)定基于這些分部或子單位的自主權(quán)及管理者所承擔的責任，而且之后責任中心的績效評估也基于這些因素。

責任中心主要以其對整個公司的主要作用來劃分。

1.營業(yè)收入或利潤中心向外部客戶出售產(chǎn)品或服務(wù)而獲得收入。

2.成本中心為組織其他部門提供服務(wù)，通過向外部客戶銷售產(chǎn)品或服務(wù)而獲取收入的責任并不由其來承擔。然而，像服務(wù)部門這樣的成本中心也可能會產(chǎn)生一些收入，但這些部門通常只有凈成本。

3.投資中心不僅能產(chǎn)生收入，也有權(quán)力進行投資。

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責任中心也稱為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(SBU)，它可以是企業(yè)的任一組成部分，只要企業(yè)賦予了中心的管理者承擔該部分成本、利潤、收入或投資的責任。

責任中心的類型

1.營收中心：營收中心負責銷售，但不負責與已銷售產(chǎn)品相關(guān)的制造成本。

2.成本中心：成本中心負責控制本部門的成本。成本中心不負責收入或投資。

3.利潤中心：利潤中心負責成本和收入，但不負責投資。

4.投資中心：投資中心負責本部門的投資、成本和收入，投資中心主要關(guān)注外部投資。

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責任中心是責任會計的核算單位。

即承擔一定的經(jīng)濟責任，并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部(責任)單位,，是實施責任會計的始點和基礎(chǔ)，包括成本中心、利潤中心和投資中心。

責任中心有明確的決策權(quán)限，并據(jù)此考核業(yè)績。

利潤中心是指在一個責任中心，如果能同時控制生產(chǎn)和銷售，既要對成本負責又要對收入負責，但沒有責任或沒有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資的水平，因而可以根據(jù)其利潤的多少來評價該中心的業(yè)績，那么，該中心稱為利潤中心。

利潤中心包含兩種類型：一種是自然的利潤中心，它直接向公司外部出售產(chǎn)品，在市場上進行購銷業(yè)務(wù)。另一種是人為的利潤中心，它主要在公司內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格出售產(chǎn)品。

責任中心的特征

責任中心內(nèi)部有定期性的評估，責任中心需要有績效管理的具體評估而不是用抽象的主觀觀念去區(qū)分好與不好。

責任中心是責任會計的核算單位。

即承擔一定的經(jīng)濟責任，并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部(責任)單位,，是實施責任會計的始點和基礎(chǔ)，包括成本中心、利潤中心和投資中心。

責任中心有明確的決策權(quán)限，并據(jù)此考核業(yè)績。建立責任中心是建立責任會計的第一步，也是重要的一步。每個責任中心常常有多項具體目標，由管理控制系統(tǒng)來監(jiān)控，各種責任中心的不同目標，最終都要為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略服務(wù)。

責任中心劃分為幾個中心

1.成本中心：成本中心是指只對成本或費用負責的責任中心。

2.收入中心：收入中心是指只對收入負責的責任中心。

3.利潤中心：利潤中心是指既對成本負責又對收入和利潤負責的責任中心。