1.定義

(1)成本動因是驅(qū)動成本產(chǎn)生或變化的決定性因素，例如工時、產(chǎn)量或訂單數(shù)等，它決定了成本的發(fā)生額與資源消耗量之間的內(nèi)在聯(lián)系。

(2)成本動因率則指每單位成本動因所引起的間接費用數(shù)量，用于將作業(yè)成本精確分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。

2.兩者的核心關(guān)系體現(xiàn)在作業(yè)成本法的分配機制中。

(1)成本動因是基礎(chǔ)變量：它識別成本發(fā)生的根源(如資源動因?qū)①Y源分配到作業(yè)，作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配到產(chǎn)品)，定義了成本變動的驅(qū)動因素。

(2)成本動因率是量化工具：基于成本動因的數(shù)值(如機器小時數(shù))，成本動因率計算單位動因?qū)?yīng)的成本分配額，從而實現(xiàn)間接費用的合理分攤。

例如，在供應(yīng)鏈管理中，資源消耗先按資源動因歸集到作業(yè)池，再通過成本動因率轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品層面的成本。

成本動因是驅(qū)動資源消耗并導(dǎo)致成本發(fā)生的根本因素。主要分類如下。

1.作業(yè)成本動因：與企業(yè)的運營活動緊密相關(guān)，關(guān)注價值鏈上具體作業(yè)的情況，如產(chǎn)品種類、直接人工小時、機器準備次數(shù)、送貨次數(shù)、安全維護次數(shù)等。使用作業(yè)成本動因可以找到作業(yè)活動和企業(yè)運營成本之間存在的關(guān)聯(lián)，幫助企業(yè)識別增值作業(yè)活動，梳理內(nèi)部流程，同時根據(jù)預(yù)計作業(yè)活動成本和實際數(shù)據(jù)進行差異分析。

2.數(shù)量成本動因：與企業(yè)的產(chǎn)出數(shù)量有關(guān)，關(guān)注企業(yè)提供業(yè)務(wù)的情況，以及對成本的影響，如產(chǎn)品數(shù)量、客戶服務(wù)數(shù)量、人工或機器運作小時數(shù)等。根據(jù)數(shù)量成本動因，企業(yè)可確認生產(chǎn)數(shù)量對運營成本的影響，例如本量利分析、成本性態(tài)分析、學習曲線分析等。

3.結(jié)構(gòu)成本動因：由組織基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)決定，在企業(yè)生產(chǎn)前就已確定，關(guān)注企業(yè)本身構(gòu)成，如長期投資決策、企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略安排、長期經(jīng)營和業(yè)務(wù)流程等。結(jié)構(gòu)成本動因是企業(yè)的長期成本動因，建立在企業(yè)的整體戰(zhàn)略上，此類成本動因下的管理決策會給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢。

4.執(zhí)行成本動因：與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動因素，與生產(chǎn)流程有關(guān)，關(guān)注員工的操作和參與度，如訂單處理次數(shù)、質(zhì)量檢測次數(shù)、產(chǎn)品設(shè)計、業(yè)務(wù)具體執(zhí)行安排，以及與供應(yīng)商、客戶的交流等。執(zhí)行成本作為企業(yè)短期決策動因，可以幫助企業(yè)降低運營成本。

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成本動因在企業(yè)管理中具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.成本核算與分配

(1)提高成本核算準確性：傳統(tǒng)成本核算方法常以單一數(shù)量動因分配成本，如直接人工小時、機器小時等，導(dǎo)致成本分配不準確。而成本動因能更精準地反映成本與作業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)之間的關(guān)系，使成本核算更準確。

(2)實現(xiàn)成本合理分攤：有助于將成本合理分攤到不同的產(chǎn)品、部門或項目。企業(yè)可依據(jù)成本動因，確定各成本對象應(yīng)承擔的成本份額，避免成本分攤的隨意性和不公平性。

2.成本控制與管理

(1)明確成本控制重點：通過分析成本動因，企業(yè)能清楚哪些因素對成本影響最大，從而確定成本控制的重點領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。

(2)優(yōu)化資源配置：成本動因分析可幫助企業(yè)了解資源的消耗情況和效率，從而優(yōu)化資源配置。企業(yè)可根據(jù)成本動因，調(diào)整資源在不同作業(yè)、產(chǎn)品或部門之間的分配，提高資源利用效率，降低成本。

成本動因可以分為作業(yè)成本動因、數(shù)量成本動因、結(jié)構(gòu)成本動因、執(zhí)行成本動因四類。作業(yè)成本動因與企業(yè)的運營活動有關(guān)；數(shù)量成本動因與企業(yè)的產(chǎn)出數(shù)量有關(guān)；結(jié)構(gòu)成本動因是指由組織基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)決定的成本動因;執(zhí)行成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動因素, 與生產(chǎn)流程有關(guān)。

執(zhí)行成本動因的作用

關(guān)注員工的操作和參與度, 如產(chǎn)品設(shè)計, 業(yè)務(wù)具體執(zhí)行安排, 以及與供應(yīng)商、客戶的交流。

執(zhí)行成本作為企業(yè)短期決策動因, 可以幫助企業(yè)降低運營成本。

結(jié)構(gòu)成本動因的作用

結(jié)構(gòu)成本動因是指由組織基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)決定的成本動因。結(jié)構(gòu)成本動因是企業(yè)的長期成本動因，建立在企業(yè)的整體戰(zhàn)略上,，此類成本動因下的管理決策會給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢。

成本動因可以分為作業(yè)成本動因、數(shù)量成本動因、結(jié)構(gòu)成本動因、執(zhí)行成本動因四類。作業(yè)成本動因與企業(yè)的運營活動有關(guān)；結(jié)構(gòu)成本動因在企業(yè)生產(chǎn)前就已確定；執(zhí)行成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動因素, 與生產(chǎn)流程有關(guān)。

數(shù)量動因可表現(xiàn)為作業(yè)時間，也可表現(xiàn)為耗費資源的體積、重量等量度。數(shù)量成本動因與企業(yè)的產(chǎn)出數(shù)量有關(guān)，關(guān)注企業(yè)提供業(yè)務(wù)的情況, 如產(chǎn)品數(shù)量、客戶服務(wù)數(shù)量、人工或機器運作小時數(shù)等。

執(zhí)行成本動因的作用：

關(guān)注員工的操作和參與度, 如產(chǎn)品設(shè)計, 業(yè)務(wù)具體執(zhí)行安排, 以及與供應(yīng)商、客戶的交流。

執(zhí)行成本作為企業(yè)短期決策動因, 可以幫助企業(yè)降低運營成本。

結(jié)構(gòu)成本動因的作用：

結(jié)構(gòu)成本動因是指由組織基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)決定的成本動因。結(jié)構(gòu)成本動因是企業(yè)的長期成本動因，建立在企業(yè)的整體戰(zhàn)略上,，此類成本動因下的管理決策會給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢。

結(jié)構(gòu)性成本動因是指決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)如長期投資等相關(guān)的成本動因。其形成常需要較長時間；而且一經(jīng)確定往往很難變動；同時，這些因素往往發(fā)生在生產(chǎn)開始之前。因此必須慎重行事，在支出前進行充分評估與分析。另外，這些因素既決定了企業(yè)的產(chǎn)品成本，也會對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面產(chǎn)生極其重要的影響。

成本動因的分類

成本動因可以分為作業(yè)成本動因、數(shù)量成本動因、結(jié)構(gòu)成本動因、執(zhí)行成本動因四類。作業(yè)成本動因與企業(yè)的運營活動有關(guān)；結(jié)構(gòu)成本動因在企業(yè)生產(chǎn)前就已確定；執(zhí)行成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動因素, 與生產(chǎn)流程有關(guān)。

成本動因選擇主要考慮的因素

1. 相關(guān)程度：在分配過程中假設(shè)分配源的成本與成本動因的數(shù)量線形相關(guān)。在實際中，存在多個成本動因，成本動因數(shù)量與分配源總成本線性相關(guān)最好的成本動因是最恰當?shù)某杀緞右?，這樣能保證成本信息的準確性。

2. 實行成本：一次分配需要針對每個分配目標采集成本動因數(shù)據(jù)，無法采集數(shù)據(jù)則無法分配。確定成本動因時，必須考慮成本動因數(shù)據(jù)采集成本，保證相關(guān)的數(shù)據(jù)的易獲取。如果數(shù)據(jù)采集成本太大，則可能使得作業(yè)成本法無法實施。

3. 行為導(dǎo)向：不同的成本動因有不同的分配結(jié)果，不同的成本分配結(jié)果以及基于分配結(jié)果的管理決策(如獎金)會對組織和員工的行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用。