成本動(dòng)因是驅(qū)動(dòng)資源消耗并導(dǎo)致成本發(fā)生的根本因素。主要分類(lèi)如下。

1.作業(yè)成本動(dòng)因：與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)緊密相關(guān)，關(guān)注價(jià)值鏈上具體作業(yè)的情況，如產(chǎn)品種類(lèi)、直接人工小時(shí)、機(jī)器準(zhǔn)備次數(shù)、送貨次數(shù)、安全維護(hù)次數(shù)等。使用作業(yè)成本動(dòng)因可以找到作業(yè)活動(dòng)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本之間存在的關(guān)聯(lián)，幫助企業(yè)識(shí)別增值作業(yè)活動(dòng)，梳理內(nèi)部流程，同時(shí)根據(jù)預(yù)計(jì)作業(yè)活動(dòng)成本和實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行差異分析。

2.數(shù)量成本動(dòng)因：與企業(yè)的產(chǎn)出數(shù)量有關(guān)，關(guān)注企業(yè)提供業(yè)務(wù)的情況，以及對(duì)成本的影響，如產(chǎn)品數(shù)量、客戶服務(wù)數(shù)量、人工或機(jī)器運(yùn)作小時(shí)數(shù)等。根據(jù)數(shù)量成本動(dòng)因，企業(yè)可確認(rèn)生產(chǎn)數(shù)量對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的影響，例如本量利分析、成本性態(tài)分析、學(xué)習(xí)曲線分析等。

3.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因：由組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定，在企業(yè)生產(chǎn)前就已確定，關(guān)注企業(yè)本身構(gòu)成，如長(zhǎng)期投資決策、企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略安排、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)流程等。結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因是企業(yè)的長(zhǎng)期成本動(dòng)因，建立在企業(yè)的整體戰(zhàn)略上，此類(lèi)成本動(dòng)因下的管理決策會(huì)給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.執(zhí)行成本動(dòng)因：與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，與生產(chǎn)流程有關(guān)，關(guān)注員工的操作和參與度，如訂單處理次數(shù)、質(zhì)量檢測(cè)次數(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)具體執(zhí)行安排，以及與供應(yīng)商、客戶的交流等。執(zhí)行成本作為企業(yè)短期決策動(dòng)因，可以幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本。

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存貨周轉(zhuǎn)率0.3說(shuō)明什么

成本動(dòng)因在企業(yè)管理中具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.成本核算與分配

(1)提高成本核算準(zhǔn)確性：傳統(tǒng)成本核算方法常以單一數(shù)量動(dòng)因分配成本，如直接人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)等，導(dǎo)致成本分配不準(zhǔn)確。而成本動(dòng)因能更精準(zhǔn)地反映成本與作業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)之間的關(guān)系，使成本核算更準(zhǔn)確。

(2)實(shí)現(xiàn)成本合理分?jǐn)偅河兄趯⒊杀竞侠矸謹(jǐn)偟讲煌漠a(chǎn)品、部門(mén)或項(xiàng)目。企業(yè)可依據(jù)成本動(dòng)因，確定各成本對(duì)象應(yīng)承擔(dān)的成本份額，避免成本分?jǐn)偟碾S意性和不公平性。

2.成本控制與管理

(1)明確成本控制重點(diǎn)：通過(guò)分析成本動(dòng)因，企業(yè)能清楚哪些因素對(duì)成本影響最大，從而確定成本控制的重點(diǎn)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。

(2)優(yōu)化資源配置：成本動(dòng)因分析可幫助企業(yè)了解資源的消耗情況和效率，從而優(yōu)化資源配置。企業(yè)可根據(jù)成本動(dòng)因，調(diào)整資源在不同作業(yè)、產(chǎn)品或部門(mén)之間的分配，提高資源利用效率，降低成本。

成本動(dòng)因可以分為作業(yè)成本動(dòng)因、數(shù)量成本動(dòng)因、結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因、執(zhí)行成本動(dòng)因四類(lèi)。作業(yè)成本動(dòng)因與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)；數(shù)量成本動(dòng)因與企業(yè)的產(chǎn)出數(shù)量有關(guān)；結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因是指由組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定的成本動(dòng)因;執(zhí)行成本動(dòng)因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素, 與生產(chǎn)流程有關(guān)。

執(zhí)行成本動(dòng)因的作用

關(guān)注員工的操作和參與度, 如產(chǎn)品設(shè)計(jì), 業(yè)務(wù)具體執(zhí)行安排, 以及與供應(yīng)商、客戶的交流。

執(zhí)行成本作為企業(yè)短期決策動(dòng)因, 可以幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本。

結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因的作用

結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因是指由組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定的成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因是企業(yè)的長(zhǎng)期成本動(dòng)因，建立在企業(yè)的整體戰(zhàn)略上,，此類(lèi)成本動(dòng)因下的管理決策會(huì)給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

成本動(dòng)因可以分為作業(yè)成本動(dòng)因、數(shù)量成本動(dòng)因、結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因、執(zhí)行成本動(dòng)因四類(lèi)。作業(yè)成本動(dòng)因與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)；結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因在企業(yè)生產(chǎn)前就已確定；執(zhí)行成本動(dòng)因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素, 與生產(chǎn)流程有關(guān)。

數(shù)量動(dòng)因可表現(xiàn)為作業(yè)時(shí)間，也可表現(xiàn)為耗費(fèi)資源的體積、重量等量度。數(shù)量成本動(dòng)因與企業(yè)的產(chǎn)出數(shù)量有關(guān)，關(guān)注企業(yè)提供業(yè)務(wù)的情況, 如產(chǎn)品數(shù)量、客戶服務(wù)數(shù)量、人工或機(jī)器運(yùn)作小時(shí)數(shù)等。

執(zhí)行成本動(dòng)因的作用：

關(guān)注員工的操作和參與度, 如產(chǎn)品設(shè)計(jì), 業(yè)務(wù)具體執(zhí)行安排, 以及與供應(yīng)商、客戶的交流。

執(zhí)行成本作為企業(yè)短期決策動(dòng)因, 可以幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本。

結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因的作用：

結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因是指由組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定的成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因是企業(yè)的長(zhǎng)期成本動(dòng)因，建立在企業(yè)的整體戰(zhàn)略上,，此類(lèi)成本動(dòng)因下的管理決策會(huì)給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

成本動(dòng)因的確認(rèn)可通過(guò)在各種動(dòng)因和相互成本之間進(jìn)行相關(guān)性分析而展開(kāi);就較為主觀的手段來(lái)說(shuō),成本動(dòng)因的確認(rèn)又可通過(guò)涉及成本的部門(mén)和主管討論決定。

結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因是指由組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定的成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因是企業(yè)的長(zhǎng)期成本動(dòng)因，建立在企業(yè)的整體戰(zhàn)略上,，此類(lèi)成本動(dòng)因下的管理決策會(huì)給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如長(zhǎng)期投資等相關(guān)的成本動(dòng)因。其形成常需要較長(zhǎng)時(shí)間；而且一經(jīng)確定往往很難變動(dòng)；同時(shí)，這些因素往往發(fā)生在生產(chǎn)開(kāi)始之前。因此必須慎重行事，在支出前進(jìn)行充分評(píng)估與分析。另外，這些因素既決定了企業(yè)的產(chǎn)品成本，也會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面產(chǎn)生極其重要的影響。

成本動(dòng)因的分類(lèi)

成本動(dòng)因可以分為作業(yè)成本動(dòng)因、數(shù)量成本動(dòng)因、結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因、執(zhí)行成本動(dòng)因四類(lèi)。作業(yè)成本動(dòng)因與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)；結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因在企業(yè)生產(chǎn)前就已確定；執(zhí)行成本動(dòng)因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素, 與生產(chǎn)流程有關(guān)。

成本動(dòng)因選擇主要考慮的因素

1. 相關(guān)程度：在分配過(guò)程中假設(shè)分配源的成本與成本動(dòng)因的數(shù)量線形相關(guān)。在實(shí)際中，存在多個(gè)成本動(dòng)因，成本動(dòng)因數(shù)量與分配源總成本線性相關(guān)最好的成本動(dòng)因是最恰當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因，這樣能保證成本信息的準(zhǔn)確性。

2. 實(shí)行成本：一次分配需要針對(duì)每個(gè)分配目標(biāo)采集成本動(dòng)因數(shù)據(jù)，無(wú)法采集數(shù)據(jù)則無(wú)法分配。確定成本動(dòng)因時(shí)，必須考慮成本動(dòng)因數(shù)據(jù)采集成本，保證相關(guān)的數(shù)據(jù)的易獲取。如果數(shù)據(jù)采集成本太大，則可能使得作業(yè)成本法無(wú)法實(shí)施。

3. 行為導(dǎo)向：不同的成本動(dòng)因有不同的分配結(jié)果，不同的成本分配結(jié)果以及基于分配結(jié)果的管理決策(如獎(jiǎng)金)會(huì)對(duì)組織和員工的行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用。