績效管理的層級與組織_2024年高級會計(jì)實(shí)務(wù)高頻考點(diǎn)
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【知識點(diǎn)】績效管理的層級與組織
【所屬章節(jié)】第六章 企業(yè)績效管理
績效管理的層級與組織
(一)績效管理的層級
績效包括企業(yè)績效、部門績效、個(gè)人績效。
1.企業(yè)層面。企業(yè)層面的績效管理，是指對包括母公司在內(nèi)的企業(yè)集團(tuán)的績效管理。它是范圍最廣、內(nèi)容最多、指標(biāo)最全、邊界相對清晰的績效管理層面。
2.部門層面。部門層面的績效管理，是指在公司內(nèi)部按照業(yè)務(wù)單元、地域分布等標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)整體劃分成多個(gè)子績效管理對象，并對其績效進(jìn)行管理的過程。部門層面的管理是企業(yè)整體績效管理的分解與細(xì)化。
3.個(gè)人層面。個(gè)人層面的績效管理按領(lǐng)導(dǎo)層次和一般員工層次劃分，領(lǐng)導(dǎo)層次的績效管理與企業(yè)層面的績效管理分不開，對領(lǐng)導(dǎo)層次的績效管理通過企業(yè)層面績效管理進(jìn)行，對企業(yè)層面績效的管理同時(shí)也是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的績效管理。例如國務(wù)院國資委對中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績考核。
(二)績效管理的組織
設(shè)立薪酬與考核委員會或類似機(jī)構(gòu)：主要負(fù)責(zé)審核績效管理的政策和制度、績效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃、績效評價(jià)結(jié)果與激勵(lì)實(shí)施方案、績效評價(jià)與激勵(lì)管理報(bào)告等，協(xié)調(diào)解決績效管理工作中的重大問題。
績效管理工作機(jī)構(gòu)：主要負(fù)責(zé)制定績效管理的政策和制度、績效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃，組織績效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)施，編制績效評價(jià)與激勵(lì)管理報(bào)告等，協(xié)調(diào)解決績效管理工作中的日常問題。
注：以上高級會計(jì)師考試知識點(diǎn)內(nèi)容來自東奧老師授課講義
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