整合內容_2024年高級會計實務重要知識點

來源：東奧會計在線責編：孟凡瑩2024-03-21 14:13:40

當你覺得困難重重時，別忘了告訴自己：這只是暫時的，我一定能夠克服它。2024年高級會計師考試將在2024年5月18日舉行，考生們可以通過復習教材得到解答。東奧為考生們準備了2024年《高級會計實務》重要知識點的講解，一起來學習吧！

【知識點】整合內容

【所屬章節(jié)】第七章企業(yè)并購

整合內容

企業(yè)并購后整合，是指當并購企業(yè)獲得被并購企業(yè)的資產所有權、股權或經營控制權后，所進行的企業(yè)資源要素的整體系統(tǒng)性安排，從而使并購后的企業(yè)按照一定的并購目標、方針和戰(zhàn)略組織運營。具體包括戰(zhàn)略整合、管理整合、財務整合、人力資源整合、文化整合等。

并購整合是整個并購過程中最艱難、風險最大，也是最關鍵的階段，因此在整個并購過程中占有舉足輕重的地位。

(一)戰(zhàn)略整合

戰(zhàn)略整合，是指并購企業(yè)根據并購雙方的具體情況和外部環(huán)境，將被并購企業(yè)納入其自身發(fā)展規(guī)劃后的戰(zhàn)略安排或對并購后的企業(yè)整體經營戰(zhàn)略進行調整，以形成新的競爭優(yōu)勢或協(xié)同效應。

1.戰(zhàn)略整合的內容

(1)總體戰(zhàn)略整合

總體戰(zhàn)略整合，就是根據并購后的企業(yè)使命與目標，對并購后企業(yè)所做的全局性、長遠性謀劃，明確雙方企業(yè)在整個戰(zhàn)略整合體系中的地位和作用，對雙方企業(yè)的總體戰(zhàn)略進行調整、融合與重構，以確定并購后企業(yè)的經營范圍、方向和道路的過程。

(2)經營戰(zhàn)略整合

經營戰(zhàn)略整合，就是為提高企業(yè)整體的盈利能力和核心競爭力，對雙方企業(yè)的經營戰(zhàn)略進行調整、磨合和創(chuàng)新的過程。

(3)職能戰(zhàn)略整合

職能戰(zhàn)略整合，就是指在總體戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略的指導下，將雙方企業(yè)的職能戰(zhàn)略融合為一個有機職能戰(zhàn)略體系的過程，而且通過這種整合可以確保并購后企業(yè)總體戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略的順利實施和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。

2.戰(zhàn)略整合的重點

戰(zhàn)略整合的重點在于戰(zhàn)略業(yè)務重組，戰(zhàn)略業(yè)務是指從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，構成企業(yè)長期主要盈利能力的、相對獨立的經營領域。對戰(zhàn)略業(yè)務的整合要堅持集中優(yōu)勢資源、突出核心能力和競爭優(yōu)勢的原則。

(二)管理整合

管理整合是指在企業(yè)并購后，系統(tǒng)思考影響管理效果的各要素，并對這些要素進行整體設計、系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)控制，以確保預期目標實現的過程。管理整合的步驟主要包括：調查分析、移植與融合創(chuàng)新。

(三)財務整合

1.財務整合的內容

(1)財務管理目標的整合。

(2)會計人員及組織機構的整合。

(3)會計政策及會計核算體系的整合。

(4)財務管理制度體系的整合。

(5)存量資產的整合。

(6)資金流量的整合。

(7)業(yè)績評價考核體系的整合。

2.財務整合的運作策略

財務整合涉及企業(yè)經營管理的各個方面，需要運用策略，剛柔并濟。

“剛性”處理

一是規(guī)范法人治理結構，實現集團財務控制，明確企業(yè)的財權關系，保證母公司對子公司的控制權；二是在財務組織結構的調整、財務負責人的委派和會計人員的任用方面，必須采取強有力的措施，保證財務組織運行的暢通；三是對被并購企業(yè)實施嚴格的財務管理控制，建立一系列的報告制度、信息交流制度、審批權限制度、內部績效考核制度等；四是實施全面預算管理，嚴格經營風險和管理風險控制，實施動態(tài)監(jiān)控

“柔性”處理

凡涉及員工的考核指標、崗位薪酬、福利待遇、費用標準等方面的財務整合內容，需要進行廣泛的調查研究和細致的宣傳說服工作，以取得大部分員工的接受和支持

(四)人力資源整合

人力資源整合，是指在企業(yè)并購后，依據戰(zhàn)略與管理的調整，引導企業(yè)內各成員的目標與企業(yè)目標朝同一方向靠近，對人力資源的使用達到最優(yōu)配置，提高企業(yè)績效的過程。

一般包括以下要素和環(huán)節(jié)：①成立企業(yè)并購過渡小組;②穩(wěn)定人力資源政策;③選派適合的整合主管人員;④加強管理溝通;⑤必要的人事整頓;⑥建立科學的考核及激勵機制。

(五)文化整合

文化整合可遵循以下步驟進行：

1.找出雙方企業(yè)文化上的異同點

2.找出文化整合的主要障礙

3.確立企業(yè)文化發(fā)展的理想模式

4.在繼承、溝通、融合的基礎上創(chuàng)新企業(yè)文化

注：以上高級會計師考試知識點內容來自東奧老師授課講義