現(xiàn)代概念

20世紀80年代以來，企業(yè)外部環(huán)境變化速度加快，企業(yè)所面臨的環(huán)境猶如《少年派的奇幻漂流》中的主人公，很難預(yù)見在不遠的未來迎接自己的是災(zāi)難還是幸運。Intel前任總裁安迪?格魯夫認為我們處于“10倍速時代”，企業(yè)不是以10倍速走向成功（如特斯拉、拼多多），就是以10倍速走向失?。ㄖZ基亞、樂視）?；谏鲜霰尘?，以計劃為基點的傳統(tǒng)概念受到不少批評，催生了現(xiàn)代概念的提出。

加拿大學(xué)者明茨伯格1989年提出

①提出的背景：外部環(huán)境變化速度加快。

②一系列或整套的決策或行動方式，這套方式包括刻意安排的（計劃性）戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)的（非計劃性）戰(zhàn)略。

③現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，不包括企業(yè)終點本身（字面區(qū)別）。

④現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略另一方面的屬性：應(yīng)變性、風(fēng)險性和競爭性(本質(zhì)區(qū)別)。

⑤很多學(xué)者開始關(guān)注組織的有限理性。

巧記憶：

公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念

口訣：應(yīng)封（風(fēng)）禁（競）。

漲知識：

拓展：什么是組織的有限理性？

答案：處于完全理性和完全非理性之間的，在一定條件限制下的理性。組織面臨的是一個復(fù)雜的、不確定的世界，而組織的認知能力是有限的，組織在決策過程中尋求的往往是“滿意解”而非“最優(yōu)解”。