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考點五:激勵薪酬的設(shè)計與福利★★★

(一)激勵薪酬的設(shè)計

激勵薪酬一般可以分為個人激勵薪酬和群體激勵薪酬兩種類型。

1.個人激勵薪酬

含義

主要以員工個人的績效表現(xiàn)為基礎(chǔ)而支付給員工的薪酬

形式

計件制

根據(jù)員工的產(chǎn)出水平和工資率向員工支付相應(yīng)薪酬,使用差額計件制

工時制

根據(jù)員工完成工作的時間向員工支付相應(yīng)的薪酬

績效工資

根據(jù)員工的績效考核結(jié)果向員工支付相應(yīng)的薪酬。績效工資有以下四種主要的形式

績效調(diào)薪

根據(jù)員工的績效考核結(jié)果對其基本薪酬進(jìn)行調(diào)整,調(diào)薪的周期一般按年來進(jìn)行

績效獎金

又稱一次性獎金,是指根據(jù)員工的績效考核結(jié)果給予員工的一次性獎勵,獎勵的方式與績效調(diào)薪有些類似,只是對于績效不良者不會進(jìn)行罰款

/季度

浮動薪酬

一種折中的獎勵方式,根據(jù)員工的月或季度績效評價結(jié)果,以月績效獎金或季度績效獎金的形式對員工的業(yè)績加以認(rèn)可

特殊績效

認(rèn)可計劃

在個人或部門遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作要求,表現(xiàn)出特別的努力而且實現(xiàn)了優(yōu)秀的績效或做出了重大貢獻(xiàn)的情況下,組織額外給予的一種獎勵與認(rèn)可

2.群體激勵薪酬

群體激勵薪酬,是指以團(tuán)隊或企業(yè)的績效為依據(jù)向員工支付薪酬,主要有以下三種形式。

形式

具體內(nèi)容

利潤分享計劃

用盈利狀況的變化對整個企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行衡量,把超過目標(biāo)利潤的部分在企業(yè)全體員工之間進(jìn)行分配

收益分享計劃

企業(yè)提供的一種與員工分享因生產(chǎn)率提高、成本節(jié)約和質(zhì)量提高等所帶來收益的績效獎勵模式

員工持股制度

一種企業(yè)向內(nèi)部員工提供公司股票所有權(quán)的計劃,是將年終分享利潤以股票的形式發(fā)放給員工,員工在一定年限后可以轉(zhuǎn)讓這些股票獲取價差或繼續(xù)持有并參與分紅

股票期權(quán)是員工持股制度的一種重要表現(xiàn)形式,它是指允許員工以某一基期的價格來購買未來某一年份的同等面額的本公司股票,員工所得報酬就是股票的基期價格與未來市場價格的差額


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