標桿管理分類分為哪三種
來源：東奧會計在線
責(zé)編：楊柳
2024-01-05 15:30:29
精選回答
一.按標的不同分類
1.內(nèi)部標桿管理；2.競爭標桿管理；3.功能標桿管理；4.流程標桿管理
二.按內(nèi)容的不同分類
1.產(chǎn)品的標桿管理；2.過程標桿管理；3.管理標桿管理；4.戰(zhàn)略的標桿管理；5.最佳實踐標桿管理
三.按信息收集方法的不同分類
1.單向的標桿管理；2.合作的標桿管理
標桿管理的作用包括哪些
1.追求卓越。
標桿管理本身所代表的就是一個追求卓越的過程。會被其他企業(yè)選中來進行效法的組織，就標桿管理的主題而言，這些組織肯定是卓越超群的。
2.流程再造。
標桿管理的另一個重要的精神就是針對流程予以再造。
3.持續(xù)改善。
全部的管理工具都是在尋求提升組織業(yè)績的方法，而標桿管理與其他管理工具最大的不同之處就在于標桿管理特殊強調(diào)持續(xù)改善的觀念。
4.創(chuàng)造優(yōu)勢，塑造核心競爭。
標桿管理是企業(yè)創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢的方式，原因是企業(yè)要想建立競爭優(yōu)勢首先必需進行戰(zhàn)略規(guī)劃。
5.有助于建立學(xué)習(xí)型組織。
企業(yè)可以通過標桿管理方法，克服不足，增進學(xué)習(xí)，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織。
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