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精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)大批生產(chǎn)的區(qū)別

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線 責(zé)編：孫茜 2023-03-28 17:17:56

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2024-04-16 16:28:24

精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)大批生產(chǎn)的區(qū)別

1.生產(chǎn)方式不同

精益生產(chǎn)是以生產(chǎn)流程劃分，優(yōu)化資源，改善流程，降低成本；傳統(tǒng)大批生產(chǎn)以職權(quán)范圍劃分，內(nèi)部流程穩(wěn)定；

2.對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度不同

精益生產(chǎn)更強(qiáng)調(diào)重視外部客戶，以客戶需求作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷售的出發(fā)點(diǎn)；傳統(tǒng)大批生產(chǎn)更重視企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和狀況，完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)；

3.生產(chǎn)質(zhì)量要求不同

精益生產(chǎn)努力消除浪費(fèi)，減少不必要的損耗；傳統(tǒng)大批生產(chǎn)認(rèn)為適當(dāng)?shù)睦速M(fèi)是生產(chǎn)中的必然。

精益生產(chǎn)方式的主要特征

1.品質(zhì)--尋找、糾正和解決問(wèn)題;

2.柔性--小批量、一個(gè)流;

3.投放市場(chǎng)時(shí)間--把開(kāi)發(fā)時(shí)間減至最小;

4.產(chǎn)品多元化--縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響;

5.效率--提高生產(chǎn)率、減少浪費(fèi);

6.適應(yīng)性--標(biāo)準(zhǔn)尺寸總成、協(xié)調(diào)合作。

精益生產(chǎn)的目的

消除一切浪費(fèi)，降低成本，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍，用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

精益生產(chǎn)管理的特點(diǎn)

強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來(lái)組織為客戶帶來(lái)增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)萬(wàn)變的能力。

精益生產(chǎn)工具

價(jià)值流分析(VSM)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(SOP)、5S與目視化管理、全員設(shè)備保全(TPM)、TOC技術(shù)與均衡化生產(chǎn)、拉動(dòng)式計(jì)劃(PULL)、快速切換(SMED)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)、全員革新管理(TIM)。

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