什么是swot分析

來源：東奧會計在線責編：孫茜 2022-12-20 17:26:26

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2024-11-20 17:19:56

什么是swot分析

SWOT分析（SWOT analysis）又稱為現(xiàn)狀分析，是一種戰(zhàn)略分析方法，通過對內部資源、外部環(huán)境的有機結合來確定企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，了解企業(yè)所面臨的機會和威脅，從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術兩個層面對企業(yè)施加影響，以確保企業(yè)達到所要實現(xiàn)的目標。

SWOT分析的應用

優(yōu)勢—機會(SO戰(zhàn)略)

增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時，可以采取該戰(zhàn)略。例如，良好的產(chǎn)品市場前景、供應商規(guī)模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配合企業(yè)市場份額高等內在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手、擴大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。

優(yōu)勢—威脅(ST戰(zhàn)略)

多種經(jīng)營戰(zhàn)略(多元化戰(zhàn)略)是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響的戰(zhàn)略。例如，競爭對手利用新技術大幅度降低成本，給企業(yè)帶來很大的成本壓力；同時材料供應緊張，其價格可能上漲；消費者要求大幅度提高產(chǎn)品質量等。但若企業(yè)擁有充足的資金、熟練的技術工人和較強的產(chǎn)品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝、簡化生產(chǎn)工藝過程、提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。

劣勢—機會(WO戰(zhàn)略)

扭轉型戰(zhàn)略(轉向戰(zhàn)略)是利用外部機會來克服內部劣勢，使企業(yè)改變劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。當存在外部機會，但由于企業(yè)存在一些內部劣勢而妨礙其利用機會時，可采取措施先克服這些劣勢。

劣勢—威脅(WT戰(zhàn)略)

防御型戰(zhàn)略是一種指在減少內部劣勢，規(guī)避外部威脅的收縮戰(zhàn)略。當企業(yè)存在內憂外患時，往往面臨生存危機，企業(yè)應主動進行業(yè)務重組或者徹底放棄，設法避開威脅和消除劣勢。

它也是用于幫助企業(yè)(或部門、個人)清晰把握與企業(yè)(或部門、個人)發(fā)展目標相關的外部和內部的環(huán)境與資源的教練工具之一。

SWOT分析模型的方法

1.杠桿效應(優(yōu)勢+機會)。杠桿效應產(chǎn)生于內部優(yōu)勢與外部機會相互一致和適應時。在這種情形下，企業(yè)可以用自身內部優(yōu)勢撬起外部機會，使機會與優(yōu)勢充分結合發(fā)揮出來。然而，機會往往是稍瞬即逝的，因此企業(yè)必須敏銳地捕捉機會，把握時機，以尋求更大的發(fā)展。

2.抑制性(機會+劣勢)。抑制性意味著妨礙、阻止、影響與控制。當環(huán)境提供的機會與企業(yè)內部資源優(yōu)勢不相適合，或者不能相互重疊時，企業(yè)的優(yōu)勢再大也將得不到發(fā)揮。在這種情形下，企業(yè)就需要提供和追加某種資源，以促進內部資源劣勢向優(yōu)勢方面轉化，從而迎合或適應外部機會。

3.脆弱性(優(yōu)勢+威脅)。脆弱性意味著優(yōu)勢的程度或強度的降低、減少。當環(huán)境狀況對公司優(yōu)勢構成威脅時，優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮，出現(xiàn)優(yōu)勢不優(yōu)的脆弱局面。在這種情形下，企業(yè)必須克服威脅，以發(fā)揮優(yōu)勢。

4.問題性(劣勢+威脅)。當企業(yè)內部劣勢與企業(yè)外部威脅相遇時，企業(yè)就面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，如果處理不當，可能直接威脅到企業(yè)的生死存亡。

所謂SWOT分析，即態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統(tǒng)、準確的研究，從而根據(jù)研究結果制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。SWOT分析法常常被用于制定集團發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。

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