管理會計工具方法的有

來源：東奧會計在線責編：孫茜 2022-10-28 17:18:22

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2024-12-06 15:12:39

管理會計工具方法的有

管理會計涉及的內(nèi)容包括戰(zhàn)略管理、全面預算、決策分析、成本控制和責任會計等方面。
戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，涉及企業(yè)全局的長遠的發(fā)展方面、目標和任務，以及資源配置策略和管理的過程，包括戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施兩個部分。可以使用的管理工具包括戰(zhàn)略地圖、SWOT分析、PEST分析、五力模型等。
全面預算是指企業(yè)以發(fā)展戰(zhàn)略為導向，在對未來經(jīng)營環(huán)境預測的基礎上，確定預算期內(nèi)經(jīng)營管理目標，逐層分解、下達于企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟單位，并以價值形式反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務活動的計劃安排。企業(yè)在進行全面預算管理時，根據(jù)業(yè)務類型、組織結構、運營的復雜性以及管理哲學的不同，可以選擇使用項目預算法、作業(yè)基礎預算法、增量預算法、零基預算法、滾動預算法和彈性預算法。
決策分析，一般指從若干可能的方案中通過決策分析技術，選擇其一的決策過程的定量分析方法。企業(yè)可以使用期望值法、決策樹、蒙特卡羅模擬等管理工具。
成本控制是指企業(yè)在經(jīng)營過程中實施成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析和考核等一系列管理活動。企業(yè)可以選擇使用供應鏈管理、目標成本法、正常成本法、標準成本法、分批成本法、分步成本法、作業(yè)成本法和生命周期成本法等。
責任會計是指為適應企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的要求、對企業(yè)內(nèi)部各責任中心的經(jīng)濟業(yè)務進行規(guī)劃與控制、以實現(xiàn)業(yè)績考核與評價的一種內(nèi)部會計控制制度?？梢允褂闷胶庥嫹挚ê蛣澐重熑沃行牡裙芾矸椒?。

管理會計要素包括什么

管理會計要素包括應用環(huán)境、管理會計活動、工具方法、信息與報告。

四要素間關系：這四項要素構成了管理會計應用的有機體系，單位應在分析管理會計應用環(huán)境的基礎上，合理運用管理會計工具方法，全面開展管理會計活動，并提供有用信息，生成管理會計報告，支持單位決策，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

(一)應用環(huán)境

管理會計應用環(huán)境是單位應用管理會計的基礎。單位應用管理會計，首先應充分了解和分析其應用環(huán)境，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。

1、外部環(huán)境主要包括國內(nèi)外經(jīng)濟、市場、法律、行業(yè)等因素；

2、內(nèi)部環(huán)境：

(1)價值創(chuàng)造模式，單位應準確分析和把據(jù)價值創(chuàng)造模式，推動財務與業(yè)務等的有機融合；

(2)組織架構，單位應根據(jù)組織架構特點，建立健全能夠滿足管理會計活動所需的由財務、業(yè)務等相關人員組成的管理會計組織體系。有條件的單位可以設置管理會計機構，組織開展管理會計；

(3)管理模式，單位應根據(jù)管理模式確定責任主體，明確各層級以及各層級內(nèi)的部門、崗位之間的管理會計責任權限，制訂管理會計實施方案，以落實管理會計責任；

(4)資源，單位應從人力、財力、物力等方面做好資源保障工作，加強資源整合，提高資源利用效率效果，確保管理會計工作順利開展；

(5)信息系統(tǒng)，單位應將管理會計信息化需求納入信息系統(tǒng)規(guī)劃，通過信息系統(tǒng)整合、改造或新建等途徑，及時、高效地提供和管理相關信息，推進管理會計實施。

(二)管理會計活動

管理會計活動是單位管理會計工作的具體開展，是單位利用管理會計信息，運用管理會計工具方法，在規(guī)劃、決策、控制、評價等方面服務于單位管理需要的相關活動。在了解和分析其應用環(huán)境的基礎上，單位應將管理會計活動嵌入規(guī)劃、決策、控制、評價等環(huán)節(jié)，形成完整的管理會計閉環(huán)。

(三)工具方法

管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標的具體手段，是單位應用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統(tǒng)稱。單位應根據(jù)管理特點和實踐需要選擇適用的管理會計工具方法，并加強管理會計工具方法的系統(tǒng)化、集成化應用。

管理會計工具方法主要應用于以下領域：戰(zhàn)略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等。

1.戰(zhàn)略管理領域應用的工具方法

戰(zhàn)略管理，是指對企業(yè)全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。

戰(zhàn)略管理領域應用的管理會計工具方法一般包括戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等。

2.預算管理領域應用的工具方法

預算管理領域應用的管理會計工具方法，一般包括滾動預算、零基預算、彈性預算、作業(yè)預算等。

(1)滾動預算，是指企業(yè)根據(jù)上一期預算執(zhí)行情況和新的預測結果，按既定的預算編制周期和滾動頻率，對原有的預算方案進行調(diào)整和補充，逐期滾動，持續(xù)推進的預算編制方法。滾動預算一般由中期滾動預算(通常3年或5年，以年度作為預算滾頻率)和短期滾動預算(通常以1年為預算編制周期，以月度、季度作為預算滾動頻率)組成。

(2)零基預算，是指企業(yè)不以歷史期經(jīng)濟活動及其預算為基礎，以零為起點，從實際需要出發(fā)分析預算期經(jīng)濟活動的合理性，經(jīng)綜合平衡，形成預算的預算編制方法。適用于不經(jīng)常發(fā)生的預算項目或預算編制基礎變化較大的預算項目。

(3)彈性預算，是指企業(yè)在分析業(yè)務量與預算項目之間數(shù)量依存關系的基礎上，分別確定不同業(yè)務量及其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法。適用于市場、產(chǎn)能等存在較大不確定性，且其預算項目與業(yè)務量之間存在明顯的數(shù)量依存關系的預算項目。

(4)作業(yè)預算，是指基于“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”的原理，以作業(yè)管理為基礎的預算管理方法。適用于具有作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長、管理層對預算編制的準確性要求較高、生產(chǎn)過程多樣化程度較高，以及間接或輔助資源費用所占比重較大等特點的企業(yè)。

3、成本管理領域應用的管理會計工具方法一般包括目標成本法、標準成本法、變動成本法、作業(yè)成本法等。

4、營運管理領域應用的管理會計工具方法一般包括本量利分析、敏感性分析、邊際分析、內(nèi)部轉移定價、多維度盈利能力分析等。

5、投融資管理領域應用的管理會計工具方法一般包括貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項目管理、情景分析、約束資源優(yōu)化等。

6、績效管理領域應用的管理會計工具方法一般包括關鍵績效指標法、經(jīng)濟增加值法、平衡計分卡、績效棱柱模型等。

7、風險管理領域應用的管理會計工具方法一般包括風險矩陣、風險清單等。

(四)信息與報告

1、管理會計信息包括管理會計應用過程中的財務信息和非財務信息，是管理會計報告的基本元素。管理會計信息應相關、可靠、及時、可理解。

2、管理會計報告是管理會計活動成果的重要表現(xiàn)形式，旨在為報告使用者提供滿足管理需要的信息，是管理會計活動開展情況和效果的具體呈現(xiàn)。

3、管理會計報告分類：

(1)按期間劃分：定期報告和不定期報告

(2)按內(nèi)容劃分：綜合性報告和專項報告

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