swot分析法中的o是指什么

來源：東奧會計在線責(zé)編：孫茜 2022-10-25 17:18:36

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2024-12-06 15:12:49

swot分析法中的o是指什么

SWOT是優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅四個英文單詞的首字母縮寫，O對應(yīng)的英文單詞為Opportunity，代表來自于企業(yè)外部的機(jī)會，有利于企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。機(jī)會是指對企業(yè)盈利有幫助的重大外部事件和趨勢。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個機(jī)會，評價每一個機(jī)會的成長和利潤前景，選取那些與企業(yè)財務(wù)和組織資源匹配，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢并能使企業(yè)的潛力得到最大化開發(fā)的機(jī)會。

SWOT分析（SWOT analysis）又稱為現(xiàn)狀分析，是一種戰(zhàn)略分析方法，通過對內(nèi)部資源、外部環(huán)境的有機(jī)結(jié)合來確定企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，了解企業(yè)所面臨的機(jī)會和威脅，從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩個層面對企業(yè)施加影響，以確保企業(yè)達(dá)到所要實現(xiàn)的目標(biāo)。

SWOT分析的應(yīng)用

(一)優(yōu)勢—機(jī)會(SO戰(zhàn)略)

增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機(jī)會的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機(jī)會時，可以采取該戰(zhàn)略。例如，良好的產(chǎn)品市場前景、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競爭對手有財務(wù)危機(jī)等外部條件，配合企業(yè)市場份額高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。

(二)優(yōu)勢—威脅(ST戰(zhàn)略)

多種經(jīng)營戰(zhàn)略(多元化戰(zhàn)略)是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響的戰(zhàn)略。例如，競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)帶來很大的成本壓力；同時材料供應(yīng)緊張，其價格可能上漲；消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量等。但若企業(yè)擁有充足的資金、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝、簡化生產(chǎn)工藝過程、提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。

(三)劣勢—機(jī)會(WO戰(zhàn)略)

扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略)是利用外部機(jī)會來克服內(nèi)部劣勢，使企業(yè)改變劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。當(dāng)存在外部機(jī)會，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢而妨礙其利用機(jī)會時，可采取措施先克服這些劣勢。

(四)劣勢—威脅(WT戰(zhàn)略)

防御型戰(zhàn)略是一種指在減少內(nèi)部劣勢，規(guī)避外部威脅的收縮戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時，往往面臨生存危機(jī)，企業(yè)應(yīng)主動進(jìn)行業(yè)務(wù)重組或者徹底放棄，設(shè)法避開威脅和消除劣勢。

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