成本管理的工作內容包括哪些
精選回答
成本管理的主要內容：
一、事前管理：
1.成本預測：
成本預測是以現(xiàn)有條件為前提，在歷史成本資料的基礎上，根據(jù)未來可能發(fā)生的變化，利用科學的方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢進行描述和判斷的成本管理活動。
成本預測是進行成本管理的第一步，也是組織成本決策和編制成本計劃的前提。
2.成本決策：
成本決策是在成本預測及有關成本資料的基礎上，綜合經(jīng)濟效益、質量、效率和規(guī)模等指標，運用定性和定量的方法對各個成本方案進行分析并選擇最優(yōu)方案的成本管理活動。
3.成本計劃：
成本計劃是以營運計劃和有關成本數(shù)據(jù)、資料為基礎，根據(jù)成本決策所確定的目標通過一定的程序，運用一定的方法，針對計劃期企業(yè)的生產(chǎn)耗費和成本水平進行的具有約束力的成本籌劃管理活動。
二、事中管理：
成本控制：
成本控制是成本管理者根據(jù)預定的目標，對成本發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素條件施加主動的影響或干預，把實際成本控制在預期目標內的成本管理活動。
三、事后管理：
1.成本核算：
成本核算時根據(jù)成本核算對象，按照國家統(tǒng)一的會計制度和企業(yè)管理要求，對營運過程中實際發(fā)生的各種耗費按照規(guī)定的成本項目進行歸集、分配和結轉，取得不同成本核算對象的總成本和單位成本，向有關使用者提供成本信息的成本管理活動。
2.成本分析：
成本分析是分析成本水平與構成的變動情況，查明影響成本變動的各種因素和產(chǎn)生的原因，并采取有效措施控制成本的管理活動。成本分析的方法主要有對比分析法、連環(huán)替代法和相關分析法等。
3.成本考核：
成本考核是對成本計劃及其有關指標實際完成情況進行定期總結和評價，并根據(jù)考核結果和責任制的落實情況，進行相應獎勵和懲罰，以監(jiān)督和促進企業(yè)加強成本管理責任制，提高成本管理水平的成本管理活動。
考核指標可以是財務指標，也可以是非財務指標，例如，實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)應主要選用財務指標，而實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則大多選用非財務指標。
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