經(jīng)營預算的編制
精選回答
經(jīng)營預算的編制：
(一)銷售預算
銷售預算是指在銷售預測的基礎上根據(jù)銷售計劃編制的，用于規(guī)劃預算期銷售活動的一種經(jīng)營預算。
銷售收入=預計銷量*預計單價
預計現(xiàn)金收入=當期銷售收入*當期銷售當期收現(xiàn)百分比+前期銷售收入*前期銷售收入在本期收現(xiàn)百分比
(二)生產(chǎn)預算
生產(chǎn)預算是為規(guī)劃預算期生產(chǎn)規(guī)模而編制的一種經(jīng)營預算，它是在銷售預算的基礎上編制的，并可以作為編制直接材料預算和產(chǎn)品成本預算的依據(jù)。
預計生產(chǎn)量=預計銷售量+預計期末產(chǎn)成品存貨-預計期初產(chǎn)成品存貨
預計期末產(chǎn)成品存貨=下期銷售量×期末存貨占銷售量的百分比
預計期初產(chǎn)成品存貨=上期期末產(chǎn)成品存貨(本期銷售量×一定百分比)
(三)直接材料預算
直接材料預算是為了規(guī)劃預算期直接材料采購金額的一種經(jīng)營預算。
生產(chǎn)需用量=預計生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料用量
預計材料采購量=(預計生產(chǎn)需用量+預計期末材料存量)-預計期初材料存量
預計采購金額=預計采購量×單價
(四)直接人工預算
直接人工預算是一種既要反映預算期內(nèi)人工工時消耗水平，又規(guī)劃人工成本開支的經(jīng)營預算。
直接人工現(xiàn)金支出=預計產(chǎn)量×單位產(chǎn)品工時×每小時人工成本
(五)制造費用預算
制造費用預算通常分為變動制造費用預算和固定制造費用預算兩部分。
現(xiàn)金支出的制造費用預算=制造費用預算-折舊費、攤銷費等非付現(xiàn)成本
(六)產(chǎn)品成本預算
產(chǎn)品成本預算，是銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算的匯總。
(七)銷售及管理費用預算
現(xiàn)金支出的銷售費用=銷售費用預算數(shù)-非付現(xiàn)的折舊費、攤銷費
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