影響企業(yè)財務管理體制集權與分權選擇的因素_2021年中級會計財務管理必備知識點

來源：東奧會計在線責編：cyw2021-03-25 14:10:22

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2021年中級會計財務管理必備知識點

【內(nèi)容導航】

影響企業(yè)財務管理體制集權與分權選擇的因素

【所屬章節(jié)】

第一章總論

【知識點】影響企業(yè)財務管理體制集權與分權選擇的因素

影響企業(yè)財務管理體制集權與分權選擇的因素

影響因素	闡釋
企業(yè)生命周期	企業(yè)所處的生命周期階段不同，所采用的財務管理體制模式也會有所區(qū)別。如在企業(yè)的初創(chuàng)階段，經(jīng)營風險很高，為了集中管控風險，財務管理體制比較適宜采用集權模式
企業(yè)戰(zhàn)略	實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位間聯(lián)系緊密，鏈條中所屬單位相互影響大，宜采用集權制，由集團統(tǒng)一管理，統(tǒng)一配置，能夠使有限資源得到更高效的利用
企業(yè)所處市場環(huán)境	如果企業(yè)所處的外部市場環(huán)境復雜多變，不確定性大，就適宜采用分權模式，以增強企業(yè)對外部市場環(huán)境變動的適應能力和快速反應能力。如果企業(yè)面臨的外部市場環(huán)境是穩(wěn)定不變的、不確定性小，就適宜采用集權模式
企業(yè)規(guī)模	一般而言，當企業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)營業(yè)務簡單，企業(yè)內(nèi)權責關系明確時，較多采用集權型管理模式。但是如果企業(yè)規(guī)模很大，旗下?lián)碛斜姸嘧庸?，業(yè)務范圍覆蓋面廣時，采用集權型會使企業(yè)受限于領導者的時間精力、能力因素，影響企業(yè)后期的發(fā)展。并且當企業(yè)涉及眾多行業(yè)與領域時，統(tǒng)一的管理模式也許不能適應各行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求，還可能導致效率低下，因此分權制是更優(yōu)選擇
企業(yè)管理層素質(zhì)	如果企業(yè)管理層的素質(zhì)高、能力強，就可以采用集權型財務管理體制。反之，應采用分權型財務管理體制
信息網(wǎng)絡系統(tǒng)	集權型的財務管理體制，需要企業(yè)內(nèi)部有一個能為決策者提供及時、準確、完整信息的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)做支撐，使得母公司的管理人員能夠通過網(wǎng)絡及時了解子公司的財務狀況，為其進行財務決策提供技術保障

【相關鏈接】西方學者威廉姆森根據(jù)錢德勒的考證將公司內(nèi)部管理的組織形式分為U型(一元結構)、H型(控股結構)和M型(多元結構)3種基本類型。

組織結構類型	管理機制	闡釋
U型組織結構	集權式管理	U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權控制，沒有中間管理層，依靠總部的采購、營銷、財務等職能部門直接控制各業(yè)務單元，子公司的自主權較小
H型組織結構	分權式管理	H型組織即控股公司體制。集團總部下設若干子公司，每家子公司擁有獨立的法人地位和比較完整的職能部門。集團總部即控股公司，利用股權關系以出資者身份行使對子公司的管理權。它典型特征是過度分權，各子公司保持了較大的獨立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度?，F(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權管理，也可以集權管理
M型組織結構	集權與分權相結合式管理	M型組織即事業(yè)部制，就是按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客（市場）等來劃分部門，設立若干事業(yè)部。事業(yè)部是總部設置的中間管理組織，不是獨立法人，不能夠獨立對外從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，從這個意義上說，M型組織比H型組織集權程度更高