預算執(zhí)行是什么
精選回答
企業(yè)預算一經(jīng)批復下達,各預算執(zhí)行單位就必須認真組織實施,將預算指標層層分解,從橫向到縱向落實到內(nèi)部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位,形成全方位的預算執(zhí)行責任體系。
企業(yè)應當將預算作為預期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)各項經(jīng)營活動的基本依據(jù),將年度預算細分為月份和季度預算,通過分期預算控制,確保年度預算目標的實現(xiàn)。
企業(yè)應當強化現(xiàn)金流量的預算管理,按時組織預算資金的收入,嚴格控制預算資金的支付,調(diào)節(jié)資金收付平衡,控制支付風險。
對于預算內(nèi)的資金撥付,按照授權(quán)審批程序執(zhí)行。對于預算外的項目支出,應當按預算管理制度規(guī)范支付程序。對于無合同、無憑證、無手續(xù)的項目支出,不予支付。
企業(yè)應當嚴格執(zhí)行銷售、生產(chǎn)和成本費用預算,努力完成利潤指標。在日??刂浦?,企業(yè)應當健全憑證記錄,完善各項管理規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營月度計劃和成本費用的定額、定率標準,加強適時監(jiān)控。對預算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況,企業(yè)有關(guān)部門應及時查明原因,提出解決辦法。
企業(yè)應當建立預算報告制度,要求各預算執(zhí)行單位定期報告預算的執(zhí)行情況。對于預算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題及出現(xiàn)偏差較大的重大項目,企業(yè)財務(wù)管理部門以至預算委員會應當責成有關(guān)預算執(zhí)行單位查找原因,提出改進經(jīng)營管理的措施和建議。
企業(yè)財務(wù)管理部門應當利用財務(wù)報表監(jiān)控預算的執(zhí)行情況,及時向預算執(zhí)行單位、企業(yè)預算委員會以至董事會或經(jīng)理辦公會提供財務(wù)預算的執(zhí)行進度、執(zhí)行差異及其對企業(yè)預算目標的影響等財務(wù)信息,促進企業(yè)完成預算目標。
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